生產協力整體方案培訓資料(doc 68頁)

內容摘要
第一節、組織機構
一、總經理: 1、組織實施經司務會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。審核以公司名義發布的各種文件。
2、組織指揮公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。代表公司參代加重大的內外活動。
3、建立健全公司統一、高效的組織體係和工作體係。決定組織體製和人事編製，決定副總經理、總經理助理，各職能部門經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設機構和人員。
4、領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整；領導公司製定各種規章製度，並貫徹實施。
5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

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