精益生產概述(ppt 55頁)

主要內容
豐田公司(Toyota Motor Corporation)
安全不容敷衍　質量不容打折——豐田公司
精益生產概述
一、 精益生產形成
製造係統要點
三種生產方式的比較分析
二、精益生產理念
企業使命及其實踐
1、三種經營思想
2、增值——工作的目標
浪 費
3、企業常見的八種浪費
4、假(表麵)效率與真(真正)效率
5、個別效率與整體效率
6、可動率與運轉率(稼動率)
可動率以100%為目標
精益（Lean）的含義:形容詞
三、精益生產本質與體係
豐田生產係統(TPS)——豐田屋
精益生產體係
精益生產-JIT
精益生產-自働化
四、精益生產追求的目標
五、精益思想
基於精益思想的改善循環
1、確定顧客價值(Value)
按照顧客的需求生產顧客需要的產品
2、識別價值流(Value Stream)
3、價值流動
4、顧客需求拉動
5、盡善盡美

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