班組管理與安全文化培訓課件(ppt 46頁)

主要內容
煤礦班組現場管理
班組安全文化分析
班組細化管理
班組文化建設——“6S”方法論

一、煤礦班組現場管理
現場安全管理意義
班組安全管理方法
二、班組安全文化分析
傳統文化熏陶出的安全觀
激進安全文化
保守安全文化
安全宿命文化
安全投機文化
個人體會——老實人做不了賊
安全文化土壤分析
建設安全文化的社會共識
三、班組精細化管理
1、用正確的人做正確的事
精細化管理方法
2、製訂公平合理的製度和規則
3、培養員工的精細意識
4、信任並尊重員工
5、激發員工的潛能
落實精細化管理的五因素
5、建立精細化管理的長效機製
四、班組管理—“6S”方法論
安全文化建設--“6S”方法論
（1）清理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養
（6）安全
促進職工的認識
強化培訓，拓展“6S”效應（某企業案例）
持續改進，豐富“6S”管理
落實“三嚴”，“6S”穩步推進
效果：現場管理水平明顯提升

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