借鑒日資企業現場管理實務培訓課件(ppt 74頁)

主要內容
一﹑管理基礎
（一）管理的基本理念
（二）管理的基本模式
(三)管理效果的評價
(四) P-D-C-A改善循環
二﹑人員管理
(一) 不合格的管理者
1.什麼樣的管理者不合格﹖
B. 沒有工作的能力
2. 為什麼會有不合格的管理者存在
不合格的管理者會使公司破產
(二) . 合格管理者必須具備哪些素質和能力﹖
（三） 管理者的作用和立場
1﹑管理者的作用是什麼﹖
2﹑管理者的立場
3. 管理者是現場的指揮塔
4. 管理者是組織的中間力量
(2). 中間管理者與上司及下屬的工作關係
(四) 人員管理要點
1. 新進人員的培訓與指導
2.OJT方法運用
3.個別輔導與集中指導的相互結合
4. 期待部下的辦事能力要注意事項
5. 必教部下的四個“基本功”
6. 調動每一個人的積極性
7. 定期考核
三﹑生產與作業管理
1. 生產作業時的首檢﹑自檢﹑巡檢
2. 現場5S管理
3. 直通率管理
4. 目標管理
5. 目視管理及看板管理
目視管理的分類
看板管理的優點
6. 特殊過程﹑關鍵過程的管理
7. 效率改善方式
1）. 三直三現主義
2）. 5W1H問題解析法
自問的順序和內容
3）. 5個“為什麼”問題解析法
實 例﹕
4). P-D-C-A改善循環
四. 品質管理
對待質量問題的心態
2. 形形色色的七大浪費現象
3. 消除浪費
4. 不合格品的處理
5. QC7手法
6. 糾正與預防
7. 問題分析技能
1）. 問題處理方法
2). 問題分析之手法
B. 拉柏圖法
C. 魚骨圖
1）. 找出主要原因﹐並把它圈起來
2）. 主要原因進行再分析
8. 零缺陷生產（消除不良的浪費）
日本成功推行的TQM的十大特征﹕
五. 設備管理
1. 設備管理不當的影響
設備管理不當的影響
2. 六大設備損失時間
3. 設備管理的效益PQCDSM
4. 消除故障五個主要著眼點
5. 設備管理體係的整體流程
6. 設備綜合效率
參考----快速換型八步法

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