生產與運作管理培訓課件(ppt 65頁)

主要內容
生產與運作管理
生產的類型
生產的型態
生產計劃的內涵
生產計劃的內容
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃應滿足的條件
生產計劃的標準
生產計劃的層次結構
生產計劃的種類
綜合性產銷計劃表
日常產銷工作鏈接流程圖
定期產銷協調會議製度
生產能力需求與計劃
各生產相關計劃要點
個別訂貨生產計劃程序
生產計劃內容及訂立依據
庫存管理的課題
企業物料管理的職能
企業物料管理的精髓
企業庫存管理的通病
采購、生產與倉儲
生產企業物料管理運作圖
企業庫存管理運作架構
入庫控製流程
庫存報警
產品的現貨供應能力
常備性物料的需求計劃
存量計劃性物料需求計劃程序
零庫存管理方式
物料管理 ABC 法
A、B、C 分類特征
A、B、C 分類原則
A、B、C 分類步驟
物品堆放
庫位規劃與配置
平麵布置和立體布置
庫位標示
庫存在財務活動中的位置
庫存成本問題
庫存相關成本
生產企業存量管製
定期訂貨方式
定期訂貨的適用對象
定期訂貨方式每次訂貨量的計算
設定存量管製基準
批量訂貨方式
批量訂貨的特征
批量訂貨的適合對象
批量訂貨方式的設定
批量訂貨方式的實施方法
批量訂貨方式的計算公式
批量訂貨與定期訂貨方法比較

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