GPS生產方式培訓課件(ppt 104頁)

主要內容
ＧＰＳ（基礎篇）
市場經濟和計劃經濟
學習的感受
增值是使“高素質的員工生產高質量，低成本，適時的產品”的程序。
豐田成功的關鍵
沒有標準就沒有問題
市場經濟的原點
客戶
知識和智慧的區別
豐田生產方式TPS
GPS的目的
ＧＰＳＴＰＳ＋人才培養
引進的核心
長篠之戰
GPS生產方式的基本
５Ｓ
沒有標準就沒有問題
豐田消除浪費的基本思路
生產過剩的浪費
搬運的浪費
庫存的浪費
動作的浪費
等待的浪費
加工本身的浪費
次品，返工的浪費
換線的方法
生產信息→４Ｍ生產準備
後工序領取．後補充生產
看板項目說明（正麵）
看板說明（背麵）
送貨周期
看板
均衡化看板箱（照片）
看板的種類和作用
信號看板
看板的流程
看板的規則
看板和計劃采購的區別
搬運
搬運的形式
自働化
手工作業生產線的自働化（流水線）
防錯裝置
追求更高效率的工作
追求一人工
少人化
同一TACT聯結方式
多品種混合方式
A,B調節
A,B調節
標準作業
通過標準作業來進行改善
現實改善的具體方法（減少人工）
生產能力的提高
改善的著眼點
人的動作、發現浪費的著眼點
質量
日常管理項目
變化點管理
在生產準備階段實現產品的質量
“五精”管理
市場······精耕細作
水紋倫理

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