豐田生產方式的基本思路(ppt 52頁)

主要內容
豐田生產方式的基本思路
Ⅰ．支撐豐田生產方式經營方麵的思維方式
Ⅱ．豐田生產方式的兩大支柱
１．準時生產（JIT）
1.2 測定標尺的刻度的變化決定準時生產的水平
1.3 準時生產由過程周期時間決定
２）對於生產而言的過程周期時間
1.4 一般的生產方式存在的問題
1.4 一般的生產方式中存在的問題點
1.4 一般的生產方式中存在的問題點
1.5 造成過程周期時間加長的停頓是如何發生的？
利用廉價設備進行整流化
2.1 完工之後自動停止，自動判知 ～人的工作和設備工作的分離～
2.2 發生異常後設備停止，判知異常
標準作業的改善
Ⅰ.對標準作業的定位
Ⅱ．標準作業的概要
Ⅲ．標準作業的3個要素
２．作業順序
３．工序間標準庫存
Ⅳ．製作標準作業
１．分工序生產能力表
２．標準作業組合票
３．標準作業票
Ⅴ．標準作業改善的推進方法
Ⅵ.總結
全員參與標準作業的改善

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