企業現場管理與6S管理培訓課件(PPT 89頁)

企業現場管理與6S管理
第一節 現場管理的基術概念
第二節 企業現場管理的特點
第三節 加強現場管理的必要性
現場管理落後的主要表現
現場管理的任務
現場管理的內容
現場管理的原則
現場管理辦法
現場管理工作的主要方法
現場管理主體
班組長行為規範
班組長行為規範
行為規範的實施意義
崗位操作規範的內容
崗位操作規範的編製原則
崗位操作規範的編製程序和方法
現場管理的重點內容及特征
強化管理生產現場的基礎工作
第二講
第一節 文明生產
現場文明生產的內容
第二節 現場定置管理的內容
人與物結合的三種基本狀態
人與物的結合成本
物與場所的關係
場所狀態
定置方法
信息媒介的要求
第三節 如何推行現場定置管理
第四節 現場目視管理運行
二、目視管理的形式
第三講
6S的內容
6S的定義
為什麼需要6S
開展6S活動程序
6S活動的推行步驟
6S活動的推行步驟
開展整理活動技巧
開展整理活動的要領
開展整頓活動技巧
開展整頓活動的實施要領
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
開展清掃活動技巧 (1)
開展清掃活動技巧（2）
開展清掃活動實施要領
開展清潔活動技巧 (1)
開展清潔活動技巧（2）
開展清潔活動實施要領
開展修養活動技巧 (1)
開展修養活動技巧 (2)
員工在6S活動中的責任
幹部在6S活動中之責任
幹部在6S活動中之責任
第四講
一、全麵質量管理的基本概念
“三個方麵，一個目的”
推行全麵質量管理時應該注意：
二、全麵質量管理的基本要求(1)
二、全麵質量管理的基本要求(2)
三、全麵質量管理的內容
四、全麵質量管理的四項基礎工作
四、全麵質量管理的四項基礎工作(1)
P D C A工作循環
四、全麵質量管理的四項基礎工作(2)
第五講
一、質量保證體係的概念
質量體係的建立
二、質量保證體係的內容
三、6S與質量管理
6S與質量管理效果
四、什麼是ISO
五、 全麵質量管理與ISO 9 0 00係列標準的比較
6S與ISO9001質量管理標準
將6S作為輔助實施ISO9000的好處
如何在實施ISO9000的企業中推行5S
6S與ISO9000關係
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