班組長工作手冊(DOC 36頁)

第一章 如何開早會……… 1
一 早會前的準備…1
二 早會相關內容…1
三 其它注意事項…1
第二章 組織生產2
一 生產前準備2
二 確認首件…3
三 巡線…3
四 換線轉產…4
五 產品完工驗收…4
六 生產過程中異常情況處理5
第三章 設備、測量儀器、工裝管理9
一 設備、測量儀器、工裝管理原則…9
二 班組長應負的職責…9
第四章 “5S”管理…11
一 “5S”活動的含義…11
二 “5S”管理的前期準備…11
三 現場“5S”管理的內容…12
四 現場“5S”管理的檢查和考核…13
五 “5S”管理的注意事項14
第五章 人員管理…16
一 人員補充及新員工管理16
二 員工培訓19
三 員工考核與工資分配…21
四 員工激勵23
五 假期管理24
六 辭職管理25
七 員工檔案建立26
第六章 溝通協調…29
一 對溝通的理解29
二 溝通的形式…29
三 班組長日常溝通的對象、內容、形式、頻次及要點30
第七章 表單的填寫33
一 每日需填寫的表單33
二 每月需填寫的表單35
三 其他35
第八章 下班前準備及工作總結…47
一 下班前準備內容…47
二 工作小結47
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