如何成為一名兵頭將的班組長(PPT 158頁)

班組長的角色
現場管理的金科玉律
三現主義：現時、現場、現物（現象）
案例(1)分析
走動管理
現場管理的主要項目
現場安全管理
80/20法則：重要的少數/關鍵的多數
PDCA-Standardization循環
杜絕現場的浪費
問題的分析與改善
改善的優先順序
標準是什麼？
標準有哪些？
標準化是什麼？
標準化的好處
標準化的流程
目視與看板管理
目視管理的來源
目視管理的概念
目視管理的例子
目視管理在現場管理中的應用
目視管理在工廠的應用實例
目視管理的好處
看板管理的含義
看板的內容
作業狀況
公司經營理念
看板的形式
生產管理的基本原則
作業日報的管理
均衡生產與瓶頸管理
防呆法
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
一般企業的三級培訓體係
工作任務明明布置下去，員工為何不去做？或者做的一塌糊塗？
現場經常出現這些問題，老是無法根除，怎麼辦？
何時需要培訓
常用的培訓方法有哪些？
如何提升培訓效果？
多能工的訓練
典型標記
多能工訓練的好處
如何傾聽？
為何無法專心傾聽？
衝突無處不在（練習）
衝突產生的原因
你是如何看待衝突的？
五種衝突處理模式
衝突處理技巧
如何處理違紀部屬？
如何麵對上司的批評？
高效班組
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