傑出班組長培訓教材(PPT 104頁)

班組長的職責
目標管理
生產計劃排配
員工管理
設備、設施管理
物料管理
作業方法管理
質量管理
現場管理
信息溝通與協調
自我成長和提升
案例分析
傑出班組長資源部培訓組
第一講班組長職責
3、班組長的素質要求
5、管理的原則和定義
6、管理者的基本要求
第二章講目標管理
工廠中常用的管理項目
練習
第三講生產計劃排配
（二）、人力負荷分析步驟
（三）、機器負荷分析步驟
三、銷售計劃與生產計劃
四、工作指派
第四講員工管理
第五講設備、設施管理
3、管理程序
設備管理檢查表
設備點檢記錄表
第六講物料管理
第七講作業方法管理
第八講質量管理
三、問題的把握與改善
（二）問題的發現
（三）解決問題的步驟
第九講現場管理
現場自我評估表
5、決定重點管理項目班組長一天的工作記錄
班組長一月工作（組裝部門）
第十章講信息溝通與協調
第十一講自我成長和提升
第十二講案例分析
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