如何培養有魅力的班組長(PPT 43頁)

一：理念篇
班組長在企業管理中的地位和使命。
魅力班組長應具備和掌握的八大技巧
<二>班組長與一般員工的差異
魅力班組長應避免的缺點
培養班組長要擺脫六大思想 障礙
如何評價現任班組長和侯選人的方法<一>
如何評價現任班組長和侯選人的方法<二>
班組長的基本職責：生產管理十大任務和生產現場質量管理五大環節
班組長如何發揮組員能力
利用早會(班前會)實行管理
(二)班前會的目的
<三>班前會報告內容
班前會報告單部門：日期：年月日
早會評定方法：具體評定項目：
二、現場表現評價：30%
〈三〉報告效果評價（40%）
員工錯誤處理
2、員工出錯了，該如何處理？
3、員工錯誤的彈性與例外處理原則
4、處理員工錯誤的六步法
工作教導與人員分級(TWI-JI)
二、如何教導**假使學習者未學到，乃因教導者未教他**
第二階段：◇傳授工作**假使學習者未學到乃因教導者未教他**
第三階段◇試作**假使學習者未學到，乃因教導者未教他
2、訓練預定表的作法
(3)要點
3、常有的教導缺點
三、督導人員應有的潛力
班組長應具有的三方麵能力
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