如何評估和改善倉庫管理(PPT 62頁)

對倉庫管理的要點有清楚的認識和掌握。
對倉庫評估的角度和內容有比較清楚的認識。
對倉庫管理改善的步驟有清楚地認識。
對倉庫管理改善的技術方法有初步了解。
1. 倉庫管理的主要內容
倉庫流程管理
倉庫人員管理
倉庫設備、設施管理
倉庫係統管理
庫存控製
如何評估和改善倉庫管理
培訓的目標
倉庫流程管理4要點
倉庫員工管理
倉庫盤點管理
倉庫設施、設備管理
倉庫特殊事件處理流程
倉庫文件管理
倉庫檢查管理
倉庫管理係統的一般架構
倉庫管理係統使用的主要問題
庫存控製模型
倉庫布局和庫存管理
ABC分析
倉庫布局1
倉庫布局2
倉庫現場運作規則
倉庫現場運作效率
訂單處理方麵
庫存管理
配送管理
綜合評估方法和步驟
倉庫管理的KPI指標體係
4.提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
4.1流程改善
4.2空間優化
4.3總體合理化為目標的改善案例——11000Item/作業效率提高2倍
背景介紹
以前倉庫狀況
改善倉庫的切入點
改善措施1：倉庫再規劃
改善措施2：分揀方式改善
改善措施3：係統改善
改善的結果
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