企業培訓激勵製度彙編(最新精編)(34個doc 16ppt)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各企業培訓激勵製度中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由34個doc 和16ppt文檔組成。我將定期升級此文件包。

企業培訓激勵製度彙編(最新精編(34個doc 16個ppt)目錄：
一、某年銷售組織管理及考核激勵製度
二、SH電信薪酬製度與長期激勵機製設計與實施培訓
三、[企業製度]佛山電器照明股份有限公司股權激勵製度實施細則
四、某股份有限公司業績股票激勵製度管理辦法
五、某集團激勵製度研究
六、業績股票方案框架
七、業績股票激勵製度實施細則(1)
八、業績股票激勵製度實施細則
九、事業單位激勵方式的探討
十、18新利真人网 管理中的製度激勵
十一、人際關係與組織溝通
十二、以成果分享計劃提高生產力研究
十三、企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施
十四、內部控製、業績考核與激勵製度——中國華能集團的實在研究與評述
十五、員工培訓的激勵價值
十六、員工激勵與薪酬福利製度(1)
十七、員工激勵與薪酬福利製度
十八、員工管理--獎金激勵管理製度
十九、員工薪酬與激勵製度設計
二十、國有企業經理角色中的激勵製度研究
二十一、國有企業經營者激勵與約束製度
二十二、國立台灣大學-激勵獎金製度
二十三、培訓激勵製度
二十四、獎金激勵管理製度(1)
二十五、獎金激勵管理製度
二十六、安利事業激勵製度--無創生命中的無限可能
二十七、安利事業激勵製度
二十八、安利：人性化的激勵製度
二十九、山西廣電網絡（集團）有限公司薪酬激勵製度(1)
三十、山西廣電網絡（集團）有限公司薪酬激勵製度
三十一、建立企業經營者股票期權激勵製度需要創造的條件
三十二、我國實施股票期權激勵製度的有效性預測分析
三十四、新華信-上海電信企業薪酬製度與長期激勵
三十五、民營企業中的股權激勵
三十六、淺論員工激勵製度
三十七、浪潮集團期權激勵研究
三十八、激勵製度的成本
三十九、激勵製度設計七大要素
四十、激勵獎金製度－台灣
四十一、激發人力核能
四十二、照明有限公司股權激勵製度實施細則
四十三、管理者激勵培訓部屬製度
四十四、績效薪酬與激勵薪酬管理製度
四十五、蓮花味精激勵製度安排建議書
四十六、蓮花味精激勵製度建議書
四十七、薪酬激勵製度的管理及分析
四十八、金融製度的激勵功能與激勵相容度標準
四十九、集團等級薪酬激勵製度
五十、集團通用激勵工資製度

企業培訓激勵製度彙編(最新精編(34個doc,16個ppt)內容簡介：
其中《浪潮集團激勵製度研究》提要如下：
1．作為一種行之有效的激勵機製，股票期權在國外上市與非上市企業中普遍存在。但由於國內的企業治理結構和股權結構改革的滯後，現階段在國內推行股票期權仍然存在製度障礙和法律障礙。
2．在國內上市公司對目前的薪酬水平總體評價偏低的情況下，公司管理層對股票期權的期望很高，希望以此解決待遇偏低和激勵不足的問題。
3．員工持股計劃對於推動我國上市公司的產權主體實現多元化及其規範化運作和經營機製的轉換、發揮職工群體在企業決策與經營中的能動性、推動企業成為真正的市場經濟主體等都將起到十分積極的作用。
4．現階段推行員工持股計劃有諸多障礙，包括：股票管理機構的設置、ESOP的股票來源、持股計劃的資金來源、標準操作流程和信息披露準則的欠缺以及相應配套措施的欠缺。

其中《山西廣電網絡（集團）有限公司薪酬激勵製度》提要如下：
第1條 本製度是山西廣電網絡（集團）有限公司依據國家法律、法規並結合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當勞動報酬、維持企業人員穩定和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。
第2條 本製度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作熱情、調動員工積極性，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機製，達到吸引、保留人才的目的。
第3條 員工的收入結構包括六個部分：崗位工資、年功工資、知識工資、福利及補貼、效益獎金以及其它激勵。
第4條 本製度適用於總經理以外的所有員工。
第5條 本製度中的正式員工指除巡線員、司機、前台、保衛、保潔等臨時工崗位之外的其他員工。

..............................