企業培訓製度設計方案(最新精編)(6個doc 9個ppt)

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企業培訓製度設計方案(最新精編)(6個doc 9個ppt)目錄:
一、18新利真人网 管理的製度設計
二、18新利真人网 管理的製度設計
三、企業培訓係統解決方案
四、會計製度設計
五、住宅設計實施製度
六、吉林省郵電規劃設計院培訓管理製度
七、員工培訓製度設計方案(1)
八、員工培訓製度設計方案
九、員工培訓製度設計方案
十、培訓製度設計
十一、寶健（中國）日用品有限公司直銷員培訓及考試設計方案
十二、班主任校本培訓的設計
十三、衡水電大-會計製度設計
十四、西門子公司的培訓製度設計
十五、設計行業-培訓製度

企業培訓製度設計方案(最新精編)(6個doc 9個ppt)內容簡介:
其中《員工培訓製度設計方案》提要如下：
培訓是指公司有計劃地實施有助於提高雇員學習與工作相關的知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為能力的活動。
培訓製度的建設本著客觀、規範、易於操控的原則，將業績提升與員工自身發展提高有機結合起來。
培訓目的
通過培訓縮短新進人員的職位適應期。
通過培訓協助和指導銷售部各級人員開發自己的潛能，從而提高工作能力和改善工作績效。
培訓原則
培訓工作必須與公司的戰略需求與經營目標相結合。
員工個人價值的實現與公司價值的實現相結合。
培訓工作必須體現經濟效率和效益的結合。
業餘培訓為主，脫產培訓為輔。

其中《吉林省郵電規劃設計院培訓管理製度》提要如下：
第一條、 培訓的目的
企業培訓旨在使員工的知識、技能與工作態度，能夠適應不斷變化的經營環境和管理要求。培訓是一種係統化的智力投資，企業投入人力、物力和財力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資效益。
第二條、培訓的原則
1、實用性原則
培訓工作必須圍繞企業的戰略目標進行，通過培訓的需求分析來確定企業的培訓對象、內容和方式，使培訓服務於企業的現實需要。
2、投資性原則
培訓工作是對人力資本開發的智力投資，要注意從投入和產出的角度來分析和衡量，但不能以純粹的經濟核算方式來評價，必須考慮潛在的和發展的因素。
3、係統化原則
培訓工作要從係統的角度來進行組織，包括培訓的組織體係、內容及管理製度等，而且要保持連貫性和一致性。

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