企業18新利真人网 培訓製度(最新精編)(17個doc 3個ppt)

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企業18新利真人网 培訓製度(最新精編)(17個doc 3個ppt)目錄:
一、18新利真人网 製度建設
二、18新利真人网 培訓
三、18新利真人网 培訓計劃
四、18新利真人网 年度培訓計劃製定五步曲
五、18新利真人网 開發與培訓管理製度1
六、18新利真人网 的培訓與開發
七、18新利真人网 管理製度
八、18新利真人网 管理的製度設計
九、18新利真人网 部員工培訓計劃
十、公司人事管理製度
十一、公司文秘人員培訓計劃
十二、員工培訓製度設計方案
十三、員工培訓管理製度
十四、培訓管理製度
十五、培訓管理製度
十六、恒偉公司的員工培訓計劃
十七、新員工培訓計劃
十八、某公司18新利真人网 培訓方案
十九、美的空調事業部18新利真人网 開發與培訓管理製度
二十、美的集團18新利真人网 培訓製度

企業18新利真人网 培訓製度(最新精編)(17個doc 3個ppt)內容簡介:
其中《廣東美的集團空調事業部18新利真人网 開發與培訓管理製度》提要如下：
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全事業部18新利真人网 開發與培訓管理製度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特製定本管理製度。
第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，18新利真人网 開發與培訓應引導經理人和員工做好個人職業的發展規劃，並負責為經理人和員工創造學習環境和機會，推動學習型組織的建立。
第三條 適用範圍 本製度適合事業部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據單位實際情況參照本製度製定本單位的培訓與教育管理辦法，並報事業部18新利真人网 部備案。

其中《新員工培訓計劃》提要如下：
1．公司的地理位置和工作環境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平麵圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，並向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。
（3）員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、複印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。
2．企業的標誌及由來。
企業的視覺識別係統（ＶＩＳ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金企業管理和紅色構成，其標誌"Ｍ"既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著某汽車和成功，每個企業的ＶＩＳ都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別並了解它的特殊的含義。

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