營銷人員銷售管理製度(最新精編)(18個doc 1個ppt)

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營銷人員銷售管理製度(最新精編)(18個doc 1個ppt)目錄：
一、BDZH-中通建設股份有限公司銷售人員管理製度
二、建築行業-銷售人員管理製度
三、空調公司營銷人員培訓製度
四、企業營銷-銷售管理製度範本
五、企業營銷-銷售管理製度範例
六、區食藥局建立藥械營銷人員登記備案管理製度
七、通泰昌集團股份有限公司營銷人員管理製度
八、銷售管理製度1
九、銷售管理製度
十、銷售管理製度範例
十一、銷售人員的薪酬製度探討
十二、銷售人員管理製度
十三、銷售人員績效考核辦法
十四、銷售人員獎懲製度
十五、營銷人員管理製度細則
十六、營銷人員薪酬管理製度
十七、營銷人員薪酬管理製度
十八、中通建設公司銷售人員管理製度
十九、銷售人員的管理

營銷人員銷售管理製度(最新精編)(18個doc 1個ppt)內容簡介：
其中《銷售管理製度》摘要如下：
一、現場基本工作製度1.銷售員必須規定的時間上班，每天在考勤記錄簿上簽到，
不得遲到、早退，不得擅自離開工作崗位。2.銷售員遲到、早退或擅離工作崗位超過半小時計為曠工。3.銷售員請假需提前填寫請假單，請假二天以內由銷售經理（現場專案經理）審批，超過三天（含三天）須報營銷總監批準。請假超過半天，必須為事假或病假。病假需提供區級以上醫院的證明，每月底薪及補助根據考勤按實際出勤日數發放。
4.銷售員實行輪休製，每周每人休息一天，具體休息時間根據現場工作實際安排；因工作原因占用休息時間，可以補休，計為累計假，累計假隻在次月有效，累計假記錄及補休安排由銷售經理（現場專案經理）負責，因工作情況而定。

其中《營銷人員薪酬管理製度》摘要如下：
為了充分調動新利体育取现 人員的作積極性、主動性和創造性、以實際行動全麵實現公司未來市場經濟發展戰略，同時大限度地發揮營銷人員的主觀能動性和企業分配機製的勵作用，體現公平合理原則，分公司特製訂本規定：
一、 營銷人員素質要求：分公司聘用熱愛新利体育取现 工作，誠實敬業的化學、生物、醫學、物理、機械、電子、建築工程、新利体育取现 、財會、國際貿易等相關專業的大中專畢業生和有實踐經驗的專業人士作為公司的新利体育取现 人員。

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