銷售人員管理製度細則(18個doc 1個ppt)

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銷售人員管理製度細則（18個doc 1個ppt）目錄：
一、BDZH-中通建設股份有限公司銷售人員管理製度
二、公司營銷係統薪酬管理製度
三、建築行業-銷售人員管理製度
四、空調公司營銷人員培訓製度
五、市場銷售人員管理製度及工作職責
六、通泰昌集團股份有限公司營銷人員管理製度
七、銷售人員的管理
八、銷售人員的薪酬製度探討
九、銷售人員管理辦法
十、銷售人員管理製度（上）
十一、銷售人員管理製度（下）
十二、銷售人員管理製度
十三、銷售人員績效考核辦法
十四、銷售人員獎懲製度
十五、營銷人員管理製度
十六、營銷人員管理製度細則
十七、營銷人員薪酬管理製度
十八、營銷人員薪酬管理製度
十九、中通建設公司銷售人員管理製度

銷售人員管理製度細則（18個doc 1個ppt）內容簡介：
其中《營銷人員薪酬管理製度》摘要如下：
為了充分調動新利体育取现 人員的工作積極性、主動性和創造性、以實際行動全麵實現公司未來市場經濟發展戰略，同時最大限度地發揮營銷人員的主觀能動性和企業分配機製的激勵作用，體現公平合理原則，分公司特製訂本規定。

其中《中通建設公司銷售人員管理製度》摘要如下：
銷售人員在日常工作中，定期的由相應的業績優秀的銷售員對其他銷售人員做業務技能上的交流培訓，以達到經驗共享的目的，是銷售隊伍快速的成長。銷售人員在工作中感到不足之時，可以提出相應的培訓要求，統一聯係安排培訓，由專業的培訓機構負責。銷售人員在培訓完成後，需認真填寫培訓信息反饋表，對培訓的情況給與總結，由18新利真人网 部統一整理保存。對不足之處，18新利真人网 部協同市場部給與相應的修正。

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