企業常用管理製度大全(最新精編)(92個doc 11個ppt)
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企業常用管理製度大全(最新精編)(92個doc 11個ppt)目錄:
一、02人事管理工作事項責權劃分表
二、04員工守則Ａ
三、04員工守則Ｃ
四、05員工聘用規定
五、07員工正式聘用合同書
六、08員工短期聘用合同書
七、16離職申請書
八、17離職通知書
九、22考勤管理規定
十、27員工醫療補貼規定
十一、4現代企業製度
十二、某集團有限公司企業標準管理製度編寫規則(修訂
十三、[管理製度]中國現代企業管理製度大全-獎懲規定Ｂ
十四、管理製度彙編
十五、《企業管理規章製度》管理文本
十六、中國22製度彙總
十七、中國企業製度--國有企業的定位
十八、中國某公司09年《企業管理製度大全）
十九、人事作業程序
二十、人事檔案管理製度
二十一、人事管理製度樣例
二十二、人事管理的程序與規則
二十三、人事考核製度
二十四、人事考核規定B
二十五、企業製度--企業管理製度
二十六、企業製度彙編
二十七、企業管理製度-招投標
二十八、企業管理製度大全
二十九、企業管理製度大全（全套）
三十、企業管理製度導論上
三十一、企業管理製度文本(1)
三十二、企業管理製度的實現
三十三、企業管理製度的編製
三十四、企業管理製度編製要點
三十五、企業管理製度範例
三十六、企業管理製度範本
三十七、企業管理文化
三十八、休假程序
三十九、會議管理規定
四十、保密製度
四十一、公司工資製度方案
四十二、公司治理模式的國際比較
四十三、公司管理製度彙編
四十四、內部人控製—現代企業製度
四十五、辦公室物資管理條例
四十六、辦公行政管理製度總公司辦公管理製度
四十七、加班管理製度
四十八、勞動合同管理規定
四十九、醫療及人身意外傷害保險管理辦法
五十、南山公園管理製度（修改後）
五十一、印章管理辦法
五十二、員工在職訓練製度
五十三、員工手冊
五十四、員工聘用製度
五十五、員工辭職管理辦法
五十六、國有企業集團管理製度建立的必要性和可行性doc16
五十七、圖書、報刊管理辦法
五十八、培訓管理製度
五十九、外商獨資企業章程(不設董事會)
六十、外商獨資企業章程(設董事會)
六十一、天津市物業管理企業管理規定
六十二、如何規範性健全和實施企業管理製度
六十三、實達管理製度
六十四、廣州市達芬奇實業有限公司企業管理製度
六十五、慧聰製度大綱(1)
六十六、慧聰製度大綱
六十七、暫借款管理辦法
六十八、某企業公司考勤製度
六十九、某私營企業管理製度--lanbin252324
七十、某股份有公司會計製度
七十一、檔案管理規定
七十二、法律工作製度
七十三、物資管理
七十四、現代企業製度
七十五、現代企業管理製度講座包政
七十六、現代企業規範化管理
七十七、現代汽車維修企業管理製度
七十八、申報規定
七十九、管理製度文本
八十、管理製度彙總
八十一、經濟合同管理辦法
八十二、績效考評製度
八十三、考核製度
八十四、考勤製度
八十五、職工獎懲條例
八十六、蘿卜絲燉蝦中的管理原理
八十七、薪資製度
八十八、薪酬政策
八十九、規範化管理實施大綱
九十、規範性與創新性的企業管理製度
九十一、計算機管理規定
九十二、論企業管理製度的軟化
九十三、18新利网址多少
規定
九十四、費用開支管理辦法
九十五、費用報銷規定
九十六、資材管理規則
九十七、運輸企業財務製度
九十八、重慶大學科技企業集團企業管理辦法
九十九、青島市18新利真人网
經理人協會章程
一百、靠山居企業管理製度彙編：會計核算基礎工作規定
一百零一、麵向新經濟時代的--企業管理革命
一百零二、餐飲業人事管理規章
一百零三、香港企業製度研究及借鑒
企業常用管理製度大全(最新精編)(92個doc 11個ppt)內容簡介：
其中《企業管理製度文本》提要如下：
現代企業的一個重要標誌就是企業內部管理規範化、製度化。作為一名成功的企業家（或企業管理者），並不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規範化、製度化的東西加以引導和約束。由此，企業管理製度的健全與否，對於一個企業的成敗具有至關重要的影響。
企業管理製度大體上可以分為規章製度和責任。規章製度側重於工作內容、範圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理製度、生產經營管理製度。責任製度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。下麵就管理細則、生產經營管理製度、行政管理製度、部門經濟責任製度、管理者經濟責任製度及其文本格式分別說明。
其中《辦公行政管理製度》提要如下：
第一章 總則
第一條為使11公司係統的辦公工作實現規範化、程序化、製度化，迸一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰略目標的實現及各項業務的發展，製定本製度。
第二條總公司辦公室負責本製度的組織實施和管理監督。 第二章 經理辦公會議
第三條總公司經理辦公會議分為管理工作會和業務工作彙報會。
第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理（或指 定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章製度；決定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。
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