我國企業製度改革(大全-精編)(44個doc 36個ppt)
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我國企業製度改革(大全-精編)(44個doc 36個ppt)目錄：
一、2006年事業單位人事製度改革工作總結(1)
二、2006年事業單位人事製度改革工作總結
三、2007，走向全麵的製度創新
四、MBA的HR課---6公務員薪酬製度改革(1)
五、MBA的HR課---6公務員薪酬製度改革
六、[財政管理]財政國庫管理製度改革有關情況介紹(1)
七、[財政管理]財政國庫管理製度改革有關情況介紹
八、[財政管理]財政國庫管理製度改革試點方案
九、_財務會計--我國會計製度改革問題
十、××傳真機有限公司18新利真人网
開發方案
十一、××傳真機有限公司分配製度改革方案
十二、××傳真機有限公司分配製度改革方案
十三、《勞動合同法》實施前的準備工作暨企業勞動製度改革的要點
十四、上市公司再融資管理辦法與再融資製度改革
十五、中國事業單位人事製度改革趨勢分析
十六、中國農地產權製度改革實踐中的幾個理論問題
十七、中級宏觀經濟學課堂作業關於彙率製度與人民幣彙率改革的討論
十八、鄉村財政：製度框架與政策改革
十九、人事製度改革學習彙報
二十、人力資本產權安排與國有企業製度改革
二十一、18新利真人网
體係培訓講義
二十二、18新利真人网
開發方案
二十三、人才隊伍建設與人事分配製度改革
二十四、企業產權製度改革與MBO
二十五、企業製度改革
二十六、企業職工養老保險製度試點改革中的問題及對策
二十七、企業財會製度改革的探索
二十八、企業財務製度改革啟航
二十九、企業財務製度改革研究報告
三十、住房製度改革新階段中的金融問題研究(1)
三十一、住房製度改革新階段中的金融問題研究
三十二、公務員薪酬製度改革
三十三、關於新一輪稅收製度改革的宏觀設計與稅收配套政策
三十四、加入WTO與我國會計製度改革(1)
三十五、加入WTO與我國會計製度改革
三十六、加快行政審批製度改革 增創體製機製新優勢
三十七、化學院內部管理及人事分配製度改革方案
三十八、醫院財務製度改革探討
三十九、國企產權改革的製度路徑的標準14
四十、國家稅務總局關於取消外商投資企業和外國企業所得稅若幹審批項目後續管理有關問題的通知
四十一、國有企業產權製度改革的規範與深化（文宗瑜）
四十二、國際投行薪酬方案
四十三、在發展中探索現代企業製度改革
四十四、實施崗位設置管理--推進人事製度改革
四十五、對中國住房製度改革若幹政策的反思
四十六、工資製度-1
四十七、當代西方行政製度改革的取向與啟示
四十八、我國會計製度改革的不足與完善
四十九、我國社會醫療保障製度改革方案的形成和實施過程
五十、政府收支分類改革後相關會計製度調整講解
五十一、政府收支分類改革後財政部門會計製度調整講解
五十二、智利健康保險製度改革分析
五十三、權製度改革調查報告與MBO操作建議書(1)
五十四、某石油集團公司關於深化勞動用工製度改革實話辦法
五十五、框架建議
五十六、水利部財政國庫管理製度改革
五十七、江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革
五十八、深化產權製度與企業改革的實踐途徑和政策法規
五十九、深圳市事業單位人事製度改革概要
六十、深圳市教育係統人事製度改革實施方案解讀
六十一、現代企業製度的內涵與國有企業改革方向
六十二、現代幼兒園的管理改革與製度建設
六十三、現行審計製度的缺陷及其改革探討
六十四、社區照顧與中國社會福利製度的改革
六十五、稅製改革與企業18新利网址多少
六十六、經濟全球化與人事製度創新
六十七、美國證券市場監管體製改革與信用製度重建及對新興證券
六十八、職業院校用工和薪酬製度改革(1)
六十九、職業院校用工和薪酬製度改革(2)
七十、職業院校用工和薪酬製度改革
七十一、職稱製度改革麵臨的形勢和任務
七十二、英美金融監管製度改革及我國之借鑒
七十三、行政再審製度改革探討
七十四、行政改革中的製度安排
七十五、論中國國債管理製度的係統改革
七十六、論高校後勤現代企業製度改革
七十七、財政國庫管理製度改革對水利財務會計的影響
七十八、車企業薪酬製度改革淺析
七十九、長春市住房製度改革方案
八十、預算法製度改革
我國企業製度改革(大全-精編)(44個doc 36個ppt)內容簡介：
其中《江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革》提要如下：
一、薪酬改革的目的、意義
1、建立科學的工資體係，為員工提供公正、公平、合理的競爭空間，從而推動公司長期穩定的發展。
公司原有的薪酬製度是在特定的曆史條件和環境下形成的、符合各個階段實際情況，但隨著形勢的發展、環境的變化，一些與市場不相適應的矛盾逐步顯現，改革十分必要。通過改革，給每位員工提供公開、公正、公平的競爭機會，消除個人在團隊中的惰性，激發其完成組織目標任務，避免因考核不公而損傷個人的積極性，同時也進一步優化組織環境並促使每個人由單純執行型行為模式轉換為執行創造型行為模式，推動崗位工作的不斷創新和工作質量的不斷提高，所以薪酬改革不是單純地調整工資的行為。相反，恰是通過對工資的有效調整建立一種完全動態的工資考核機製，從而給每一個員工以公平合理的競爭機會。調動每一個人的積極性，真正在企業內部體現獎勤罰懶，從而推動公司持續穩定的發展。
其中《某石油集團公司關於深化勞動用工製度改革實話辦法》提要如下：
為貫徹落實《某石油集團公司關於深化勞動用工製度改革的意見》中油人勞字[1999]第164號）精神，現對有關具體問題提出以下實施辦法。
一、實施範圍
中油人勞字[1999]第164號文件適用於集團公司所屬企事業單位（簡稱用人單位）的全部國有職工。
二、中高級技術、管理、操作、服務人員的界定
中高級技術、管理、操作、服務人員，是指科級及其以上的管理人員、中級職稱及其以上的技術人員、高級工及其以上的操作、服務人員。
三、新增職工錄用原則
新增職工是指《某石油集團公司關於深化勞動用工製度改革的意見》下發之日（1999年4月9日）起，用人單位新增加的職工，包括大中專技校畢業生、轉業退伍軍人和係統外調入人員。
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