企業生產技術管理製度彙編(最新精編)(40個doc,4個ppt)

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企業生產技術管理製度彙編(最新精編)(40個doc,4個ppt)目錄：
一、　技術文件管理製度
二、《生產技術管理製度：組織機構》
三、三、企業技術與合理化建議管理製度
四、產品技術管理製度
五、企業技術管理製度規定
六、企業生產技術管理製度
七、國安創想公司培訓管理辦法
八、工程技術管理製度（公路工程行業）
九、工程施工技術管理製度
十、市政基礎設施工程施工技術文件管理規定
十一、帶電作業技術管理製度
十二、廣西創新港灣公司技術管理製度
十三、建築施工企業技術管理製度
十四、技術中心管理製度分冊
十五、技術合同管理辦法
十六、技術檔案管理、發放製度
十七、技術管理製度(1)
十八、技術管理製度
十九、技術資料管理辦法－已修改
二十、技術部管理製度
二十一、技術部管理製度1
二十二、施工技術管理製度
二十三、景縣科學技術局機關管理製度
二十四、水電七局在建工程施工技術管理製度
二十五、浙江省科學技術廳會議管理製度
二十六、港口裝卸機械技術管理製度（一）
二十七、湖南家輝基因技術有限公司18新利真人网 管理製度
二十八、焊接技術管理製度
二十九、現代教育技術管理製度
三十、現場技術管理製度
三十一、現場施工技術管理製度
三十二、生產與技術管理製度
三十三、生產技術管理製度
三十四、生產技術管理製度1
三十五、電信技術管理和設備管理.ppt
三十六、科學技術檔案管理製度
三十七、第六章國際企業生產管理與技術.ppt
三十八、蒙西集團公司年度經營計劃管理暫行辦法
三十九、行政辦公規範管理製度
四十、輸變電工程技術管理製度
四十一、項目工程技術管理製度(10)
四十二、項目施工技術辦法
四十三、高新技術企業認定管理辦法與工作指引
四十四、高新技術企業認定管理辦法解讀

企業生產技術管理製度彙編(最新精編)(40個doc,4個ppt)內容摘要：
其中《浙江省科學技術廳會議管理製度》簡介如下：
浙江省科學技術廳會議管理製度
為認真學習貫徹落實黨的十五屆六中全會和國務院《關於進一步精簡會議和文件的通知》（國發〔2000〕30號）精神，進一步加強和改進機關作風建設，改進領導方式和工作方式，特製定本製度。
一、進一步提高對加強會議管理重要性的認識
會風問題，不僅是一個作風問題，而且是一個黨風、政風問題。近年來，我廳在貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關於精簡會議的要求上，采取了一些措施，取得了一定成效。但是各類會議，尤其是以部門內設機構名義召開的工作會、業務會和研討會仍然偏多，會議安排係統性不強、會議集成度不高現象較為突出。這在一定程度上，既造成浪費，也使基層同誌陷入"文山會海"，重複奔波，窮於應付，難以集中精力想大事、議大事、抓大事，已成為基層的負擔之一，同時也影響了機關的效率，影響了機關的形象。因此，必須下決心把會議問題解決好。
（一）要統一思想，提高認識。要把加強會議管理作為學習貫徹落實"七一"重要講話和黨的十五屆六中全會精神，自覺實踐"三個代表"重要思想，加強和改進黨的作風建設的一項具體行動，堅持密切聯係群眾，有效防止和克服官僚主義、形式主義，樹立務實高效行政新風。
（二）要推進科技管理體製創新，進一步轉變管理職能，轉變工作作風，提高領導水平。要健全調查研究製度，製定和落實調研計劃，把工作重點放到深入基層，總結經驗，探索規律，指導工作，解決問題上來。
（三）要改進會議方式，提高會議效率。會議主題必須明確、準備要充分、要切實解決實際問題。提倡開專業會議和觀場會議，開小會和短會，有針對性地推廣基層科技管理創新的經驗和試點示範工作的經驗，以利於相互交流、相互促進、相互提高。要積極利用觀代化通信手段和技術手段開展工作，加快實觀辦公自動化的步伐，改變傳統的主要依靠召開會議來推動工作的做法。若條件具備，有些電視電話會議可以直接開到基層，避免層層開會，層層傳達。積極創造條件，利用浙江省科技信息網召開網絡會議。
二、嚴格審批製度，精簡各類會議
（一）以省委、省政府名義召開並由我廳主辦的會議（一類會議），按省委、省政府有關規定執行。
（二）嚴格控製全省性的綜合性工作會議（二類會議）的數量。以省廳名義召開的，由各市、縣（市、區）科委（科技局）主要負責人參加的全省性會議，每年一般一次，經黨組會議審定，並報省分管領導審批。因特殊原因必須超過一個的，說明理由，逐個報批。會期一般不得超過2天，會議人數一般不超過150人。以省廳名義召開的，由各市科委（科技局）主要負責人參加的會議，每年一般兩次，報黨組會議批準。會議通知以廳發文發出，會議籌備工作以辦公室為主，有關處（室、局）密切配合。
（三）從嚴控製全省性專項工作會議（三類會議）。這類會議計劃由業務處（室、局）提出，辦公室彙總協調後，報黨組會議批準。會期一般不得超過l天半，與會人員一般不得超過50人。會議通知以辦公室發文發出，會議籌備工作以業務處（室、局）為主，辦公室等單位協助：
（四）大力壓縮和嚴格控製具體業務會議（四類會議）。對各種具體業務性會議，如工作研討會、政策研討會、座談會、項目評審會、評估會、鑒定會、驗收會等要大力壓縮，並以此作為精簡會議的重點。各處（室、局）每月要製訂擬召開的四類會議計劃，於每月5日前送辦公室；辦公室要綜合把關，統籌協調，可開可不開的堅決不開，能並的並，能合的合。此類會議辦公室統一協調後報業務分管廳長審批。會期一般不超過1天，與會人員一般不得超過30人。會議籌備工作由業務處（室、局）負責，工作研討會、政策研討會、座談會會議通知以辦公室發函發出。
加強對培訓管理，按照誰培訓誰安排經費原則，統一組織培訓，製定培訓教育計劃，提高培訓質量。培訓內容的重點要突出，要突出在市場經濟條件下的科技管理實用知識的培訓，注意改進教學方式，提高參與者的培訓興趣，提高培訓效果。

其中《國安創想公司培訓管理辦法》簡介如下：
第一章 總則
1.1培訓宗旨與目的
第一條 員工培訓的宗旨是縮短新員工上崗適應期, 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質和公司整體運作效率，促進公司與個人的發展，使所有加入北京國安創想通信技術有限公司的員工符合國安創想管理模式及滿足公司發展需要。
第二條 國安創想公司倡導終生學習，在培訓上將會長期投入，並通過培訓達成以下目的：
（1） 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效，培養員工的學習能力和解決問題的能力；
（2） 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展和變革的要求；
（3） 培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長的結合；
（4） 構建符合公司策略和發展方向的培訓體係，創造“學習型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。
1.2培訓原則
第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則：
（1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓；
（2） 係統性原則：培訓內容的設置是結合公司18新利真人网 規劃係統設置的，是配合員工職業發展計劃的係統工程；
（5） 全麵性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態度等的內容。
1.3培訓對象
第四條 培訓的對象為公司的全體員工。
1.4培訓資源
第五條 公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類：
（1） 公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方麵有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
（2） 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內容講解的專家和專業講師。
第六條 人事行政部每年組織一次內部培訓師的總體評價工作，由公司對表現出色的內部培訓師給與一定的物質獎勵和精神獎勵。
1.5培訓課程計劃
第七條 每年10月份，人事行政部向各部門下發《培訓需求調查表》。
第八條 每年根據員工調查問卷的需求、兩次半年評價結果並結合公司的發展戰略和以往的課程設置，人事行政部在年底之前製定出下一年《年度員工培訓計劃》。
第九條 人事行政部將根據每次季度考核結果、半年評價結果所反映出來的問題點、需求點對培訓計劃實施必要的調整。
1.6培訓教材
第十條 新員工培訓的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核薪酬和人事行政製度等文件，以及其它相關部門知識。
第十一條 基礎性培訓和晉級培訓教材由具體實施部門提供培訓資料，其中脫產培訓的資料由18新利真人网 負責統一購買。
1.7培訓的組織者
第十二條 人事行政部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控製等工作。
（1） 製定公司年度培訓計劃並組織實施。
（2） 協助、指導各部門製定培訓計劃，審核其培訓計劃的合理性，並提出具體意見。
（3） 對公司培訓工作進行指導、檢查、考核。
（4） 年終對該年度培訓工作進行總結，填寫《公司培訓計劃完成情況記錄表》。
第十三條 各部門經理及相關人員負責協助人事行政部進行培訓的實施、控製及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。

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