企業員工技術培訓管理製度彙編(最新精編)(15個doc)

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企業員工技術培訓管理製度彙編(最新精編)(15個doc)目錄：
一、專職實驗技術人員培訓製度
二、臨床技能實訓中心實驗技術人員業務培訓製度（試行）
三、人員技術培訓製度
四、員工培訓管理製度
五、國安創想公司培訓管理辦法
六、培訓製度
七、培訓製度1
八、教師信息技術培訓製度
九、教師現代教育技術培訓製度
十、教育技術培訓製度
十一、武漢工程大學電視台技術人員培訓製度
十二、江蘇決定建立城鄉退役士兵免費職業技能培訓製度
十三、特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法
十四、豬場生產例會與技術培訓製度
十五、職業培訓製度

企業員工技術培訓管理製度彙編(最新精編)(15個doc)內容摘要：
其中《武漢工程大學電視台技術人員培訓製度》簡介如下：
一、要結合自己的工作，學習相關的技術業務知識，熟練掌握自己工作範圍內的設備，了解其它設備的性能和使用方法，做到一專多能。
二、根據不同類型、不同工種安排相應的技術學習，並按照學校的規定和電視台的具體情況，每周保證半天的業務學習時間。
三、積極參加各種學術團體、學術交流會、學習班、短訓班、展覽會等活動，以開擴眼界和知識範圍，學習先進技術和經驗。
四、不定期對所有人員進行有關方麵的業務培訓。
五、凡由統一安排參加的定向和專業性短期培訓班、進修人員，經考試合格，學費由電視台培訓費中報銷，否則不報銷，費用自理。

其中《國安創想公司培訓管理辦法》簡介如下：
第一章 總則
1.1培訓宗旨與目的
第一條 員工培訓的宗旨是縮短新員工上崗適應期, 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質和公司整體運作效率，促進公司與個人的發展，使所有加入北京國安創想通信技術有限公司的員工符合國安創想管理模式及滿足公司發展需要。
第二條 國安創想公司倡導終生學習，在培訓上將會長期投入，並通過培訓達成以下目的：
（1） 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效，培養員工的學習能力和解決問題的能力；
（2） 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展和變革的要求；
（3） 培訓的開展結合員工職業發展計劃，實現公司發展和個人成長的結合；
（4） 構建符合公司策略和發展方向的培訓體係，創造“學習型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。
1.2培訓原則
第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則：
（1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓；
（2） 係統性原則：培訓內容的設置是結合公司18新利真人网 規劃係統設置的，是配合員工職業發展計劃的係統工程；
（5） 全麵性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態度等的內容。
1.3培訓對象
第四條 培訓的對象為公司的全體員工。
1.4培訓資源
第五條 公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類：
（1） 公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方麵有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
（2） 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內容講解的專家和專業講師。
第六條 人事行政部每年組織一次內部培訓師的總體評價工作，由公司對表現出色的內部培訓師給與一定的物質獎勵和精神獎勵。
1.5培訓課程計劃
第七條 每年10月份，人事行政部向各部門下發《培訓需求調查表》。
第八條 每年根據員工調查問卷的需求、兩次半年評價結果並結合公司的發展戰略和以往的課程設置，人事行政部在年底之前製定出下一年《年度員工培訓計劃》。
第九條 人事行政部將根據每次季度考核結果、半年評價結果所反映出來的問題點、需求點對培訓計劃實施必要的調整。
1.6培訓教材
第十條 新員工培訓的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核薪酬和人事行政製度等文件，以及其它相關部門知識。
第十一條 基礎性培訓和晉級培訓教材由具體實施部門提供培訓資料，其中脫產培訓的資料由18新利真人网 負責統一購買。
1.7培訓的組織者
第十二條 人事行政部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控製等工作。
（1） 製定公司年度培訓計劃並組織實施。
（2） 協助、指導各部門製定培訓計劃，審核其培訓計劃的合理性，並提出具體意見。
（3） 對公司培訓工作進行指導、檢查、考核。
（4） 年終對該年度培訓工作進行總結，填寫《公司培訓計劃完成情況記錄表》。
第十三條 各部門經理及相關人員負責協助人事行政部進行培訓的實施、控製及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。

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