企業生產技術與管理製度(最新精編)(28個doc，4個ppt)

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企業生產技術與管理製度(最新精編)(28個doc，4個ppt)目錄：
一、《生產技術管理製度：組織機構》
二、企業技術與合理化建議管理製度
三、產品技術管理製度
四、傳媒發展亟待新突破
五、國安創想公司培訓管理辦法
六、市政基礎設施工程施工技術文件管理規定
七、廣西創新港灣公司技術管理製度
八、技術vs.製度
九、技術與製度
十、技術與製度1
十一、技術與製度創新是現代社會轉型的主要功能
十二、技術與製度結合諾斯有關製度變遷理論來淺析“李約瑟問題”
十三、技術與製度需共同進步
十四、技術中心管理製度分冊
十五、技術合同管理辦法
十六、技術管理製度(1)
十七、技術管理製度
十八、技術資料管理辦法－已修改
十九、湖南家輝基因技術有限公司18新利真人网 管理製度
二十、煙草企業技術與製度創新的途徑
二十一、特別思考：媒體技術與製度變遷（下）
二十二、環境友好型社會的技術與製度解讀
二十三、生產技術管理製度
二十四、電信技術管理和設備管理
二十五、看得起病的技術與製度
二十六、社會轉型技術與製度的創新功能
二十七、第六章國際企業生產管理與技術
二十八、蒙西集團公司年度經營計劃管理暫行辦法
二十九、項目工程技術管理製度(10)
三十、項目施工技術辦法
三十一、高新技術企業認定管理辦法與工作指引
三十二、高新技術企業認定管理辦法解讀

企業生產技術與管理製度(最新精編)(28個doc，4個ppt)內容摘要：
其中《企業技術與合理化建議管理製度》簡介如下：
□ 總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。��
第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。��
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方麵的改進或建議。��
第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方麵的改進或建議。��
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。��
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全麵提高等方麵的建議或改進。��
□ 組織領導和職責範圍��
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。��
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。��
第九條 技術建議管理員職責：��
1.彙編全廠技術改進措施計劃，掌握並督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。��
2.負責全廠技術建議資料處理，收集並推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。��
3.負責接待外單位有關技術改進方麵的參觀學習，並建立谘詢業務關係。��
4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，並辦理下達設計任務書。��
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。��
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方麵的工作。��
第十條 基層技術建議聯絡員職責：��
1.編製上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準後協助實施。��
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。��
3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。��
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理係統(不含全麵質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查並定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。�� 第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，並報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

其中《煙草企業技術與製度創新的途徑》簡介如下：
　 煙草業“創新”的緊迫性
　　我國煙草行業組建１５年，通過實行專賣專營製度，不斷改革創新，不斷規範完善，走上了法製化的建設軌道，成為我國國民經濟最強勁的支撐點之一。當前，煙草企業發展正麵臨著許多困難，如何克服困難，迎接挑戰，以嶄新的麵貌塑造行業新世紀的新形象，“創新”是最緊迫的曆史性課題。 　　
　　創新，是在經濟活動中引入新的東西以實現生產要素新的組合，它是企業永葆生命力、健康發展的前提和不竭動力。創新內容主要包括技術創新、經營活動創新、市場創新、決策創新、經濟結構創新、管理創新、製度創新以及企業形象創新等等方麵的內容。這些創新活動，在內容上有的是互相包含的，不能截然分割，也不都是孤立存在的，創新的核心是技術創新和製度創新兩大類型。 　　
　　技術創新是一個經濟學範疇的概念，它的基本含義是指應用新的知識，通過與新技術（含新產品、新工藝）的研究開發、生產及其商業化應用的生產技術、方式、經銷、管理模式的活動總和。通俗地說就是某項新產品從設想、研究設計、開發、工程化、商業化以及銷售等一係列技術活動的總稱。技術創新包括產品創新和工藝創新兩種類型，同時它還與管理創新有著密不可分的聯係。技術創新是以新技術（全新的或改進的）為手段並用以創造新的經濟價值的一種商業性技術活動。 　
　　企業製度創新是指調整企業產權關係，囊調整所有者、經營者、生產者之間權責利關係的製度安排，從而形成適應社會主義初級階段生產力水平和市場經濟要求的產權結構、組織形式和激勵機製，形成以財產所有權為前提，以企業法人財產權為核心，以“有限責任”為特征的法人實體為競爭主體，使企業進入自主經營、自負盈虧、自求發展、自我約束的軌道。
　　　　　　　　　　　　　　　　 煙草企業的製度創新
　　在社會主義市場經濟環境下，煙草企業製度，主要包括五個方麵的內容，即企業產權製度、企業財務會計製度、企業組織製度和企業管理製度。 　　
　　煙草企業，１９９６年現代企業製度試點以前，基本上是以國有全民經濟的形式存在，產權關係比較單一。煙草企業製度創新，就是要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，通過對企業原有製度的改革和創新，以建立現代企業製度。這是煙草企業改革的方向。要對煙草業實行規範的公司製度改革，使煙草企業真正成為市場的法人實體和經營主體，進一步明確國家和煙草企業的權利和責任。真正按照現代企業製度的運行機製來規範煙草企業。這就涉及到煙草企業製度創新的問題。 　　
　　在現代企業製度中，產權製度實際上是具有一定約束力的財產關係。通過理順國家所有權和企業經營權的關係，落實企業的法人財產經營權，確立企業作為法人財產經營權利主體的法律地位，企業成為獨立的利益主體，擁有相應的財產經營權利並承擔其財產增值責任，同時又受到產權的約束，沒有隨意處置的權利。這樣煙草企業真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體，就有了基礎，具備了作為競爭主體的基本條件。 　　
　　新的煙草企業財務製度是新的煙草企業製度的一項重要內容，並不是簡單化地指企業財務會計的科目設置之類和一般的具體的操作管理製度，而是按照新《會計法》要求進行規範的一種全新的規範運作的製度體係。 　　
　　新的企業組織製度的主要法律形式是公司製，這裏所講的公司，不是傳統意義上的公司，而是按公司法的原則設立和運行的現代公司，即股份有限公司和有限責任公司。它是現代企業製度的一種有效的組織形式。煙草企業建立現代企業製度，就是要按《公司法》明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，使其各負其責，保施其使職，協調運轉，有效製衡。　
　　煙草企業組織製度，是指按照《公司法》的規定，將煙草企業原有所有製下的企業的組織製度變為公司的形式，而形成的以股東大會、董事會、監事會和經理管理層等分層次的組織機構和權力機構體係。是在原有煙草運行組織結構模式的基礎上，通過改革以後，其法人治理結構中的權力機構、決策機構、執行機構、監督機構等有效發揮各自應有的作用的一種高效運作製度。 　　
　　作為煙草企業，隻有在權責明確、政企分開的條件下，企業才能自主地推進技術創新。煙草企業技術創新，要求企業理順政企關係，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體，擺脫不必要的外來因素的幹預。從當前煙草企業的實際來看，尤其要研究解決那些麵臨經營困難、經濟滑坡，而又有一定技術設備實力和後勁的中小煙草企業，如何通過資產的兼並、重組和整合等方式的改革和技術改造創新，使得企業在新體製改革和現代企業製度的探索實踐中，進一步增添活力與後勁，這對於塑造煙草企業行業新形象具有重要而現實的意義。

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