企業員工培訓管理製度(最新精編)(88個doc 14個ppt)
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企業員工培訓管理製度(最新精編)(88個doc 14個ppt)目錄：
一、TCL培訓管理製度
二、TCL培訓管理的章程製度forprofessional
三、XD集團公司員工培訓管理製度
四、ZHC公司員工培訓管理製度
五、××集團有限公司培訓管理製度
六、××集團有限公司培訓管理製度
七、《小企業會計製度》培訓
八、《問題員工管理》培訓講義節選
九、三、公司綜合管理人員培訓製度
十、三太子公司培訓管理製度
十一、上海香溢酒業公司員工培訓管理製度
十二、專賣店標準財務製度2.0
十三、中國萬網客服中心的培訓管理以及考核製度
十四、雲南大朝山水力發電廠檢修部計劃管理製度
十五、18新利真人网
開發與培訓管理製度
十六、18新利真人网
的培訓與開發
十七、18新利真人网
管理製度
十八、企業內控製度培訓提綱
十九、企業員工考勤培訓管理製度
二十、企業培訓製度
二十一、企業年度培訓計劃製定與培訓製度規劃
二十二、會員培訓製度
二十三、八、公司商業企業員工考勤培訓管理製度(1)
二十四、八、公司商業企業員工考勤培訓管理製度
二十五、公司培訓製度（一）
二十六、公司綜合管理人員培訓製度
二十七、公司綜合管理人員培訓製度
二十八、公司18新利网址多少
製度
二十九、內部培訓管理製度
三十、內部控製製度培訓
三十一、冠東車燈培訓管理製度1
三十二、辦2003-001培訓管理製度（試行）
三十三、華光培訓管理製度
三十四、卡耐基的培訓方法
三十五、各種教育培訓的方法具有各自的優缺點
三十六、員工培訓製度
三十七、員工培訓製度
三十八、員工培訓製度及培訓表單
三十九、員工培訓管理製度
四十、國安創想公司員工教育培訓製度
四十一、國有企業股份製改造中的財務製度改造
四十二、聖侖員工培訓管理製度
四十三、培訓
四十四、培訓體係的製度和實施
四十五、培訓製度
四十六、培訓製度的體係與實施
四十七、培訓製度
四十八、培訓發展管理製度
四十九、培訓管理製度
五十、培訓管理製度-1
五十一、培訓管理製度
五十二、培訓管理製度1
五十三、培訓管理製度
五十四、培訓管理製度
五十五、培訓管理製度（市管部）
五十六、培訓管理流程與製度
五十七、培訓評估方法
五十八、外資企業員工培訓管理製度
五十九、寧波貝發集團有限公司員工培訓管理製度
六十、小企業會計製度培訓
六十一、山穀藍&泰科曼貿易公司培訓管理製度
六十二、崗前人員培訓管理辦法
六十三、廣州市安科特科技電子有限公司培訓製度
六十四、建設股份有限公司培訓管理辦法
六十五、恒豐紙業集團員工培訓製度
六十六、恒基偉業銷售培訓製度
六十七、恒康-員工培訓製度
六十八、成功企業獎金管理製度典範
六十九、擬製規章製度培訓教程
七十、操作工作培訓方法
七十一、新員工入職培訓
七十二、新職工培訓指導製度
七十三、普通員工培訓實施製度(1)
七十四、普通員工培訓實施製度
七十五、服務業統計製度培訓
七十六、某公司培訓製度
七十七、某公司培訓管理製度
七十八、某績效管理製度培訓教材2003
七十九、某績效管理製度培訓教材（2003）
八十、某集團公司員工培訓管理製度
八十一、民主管理廠務公開工作製度
八十二、彙豐銀行的管理培訓生製度
八十三、物業管理公司的培訓製度
八十四、管理人員培訓方法員工手冊範本
八十五、美的空調事業部18新利真人网
開發與培訓管理製度
八十六、職前教育培訓製度
八十七、某某培訓管理製度
八十八、衡量培訓效果：對照組方法
八十九、西門子的多級培訓製度
九十、規模以上工業統計製度培訓
九十一、財務製度培訓綱要
九十二、質監科本部門培訓管理製度
九十三、貴州永紅培訓管理製度
九十四、迎賓花園售樓部2002春季培訓製度
九十五、遠卓-貴研催化營銷體係培訓製度
九十六、酒店人事培訓管理製度
九十七、酒店行業-培訓管理製度
九十八、金自天正培訓製度
九十九、金龍汽車銷售培訓製度
一百、項目員工培訓製度
一百零一、麥當勞的員工培訓方式和勞動管理製度
一百零二、齊齊哈爾北XXX有限責任公司培訓管理製度
企業員工培訓管理製度(最新精編)(88個doc 14個ppt)內容簡介：
其中《公司商業企業員工考勤培訓管理製度》提要如下：
（一）總則
第一條 本規則依據本公司章程製定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。
第二條 本公司從業人員職稱規定如下：
高級主管——董事長、總經理、執行副總經理、副總經理；
部門主管——經（副）理、科（副）長；
部門職員——承辦員。
第三條 本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。
第四條 每一職位均設置一職位說明書說明其職責內容及應列職等人員的列等應按其所派任的職位，決定其職等。
每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優良者，可改列高一等。
其中《崗前人員培訓管理辦法》提要如下：
第一條 崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規章製度，便於新進人員更快勝任未來工作並遵守規定。
第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本製度執行。
第三條 崗前培訓的內容包括如下幾個方麵：
1.公司創業史；
2.公司業務；
3.公司組織機構；
4.公司管理製度；
5.所擔任業務工作情況、業務知識。
第四條 凡新進人員先進行5至8天培訓，每隔2周舉行一次。
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