某公司工作崗位分析(最新精編)(14個ppt 10個doc)

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某公司工作崗位分析（最新精編）（14個ppt 10個doc）目錄：
一、工作分析與崗位評價
二、18新利真人网 規劃
三、店長崗位-店長的權力
四、工作分析,崗位評估,薪酬激勵與招聘麵試技巧
五、工作分析的概念
六、工作分析崗位評估企業招聘
七、工作分析講稿
八、工作分析實務培訓-新華信
九、工作分析與崗位評價
十、工作分析與工作說明書1
十一、工作分析與評估
十二、工作崗位評價技術
十三、18新利真人网 規劃-視野決定思路，思路決定出路
十四、招聘與配置
十五、部門季度工作計劃評價表
十六、部屬行為意識分析表
十七、達成目標的態度分析表
十八、崗位描述-工作分析與崗位研究
十九、工作分析問卷調查表
二十、工作目標工作成果考核表
二十一、公司綜合診斷自我分析表
二十二、會計部門業務能力分析表
二十三、營業部門業務能力分析表
二十四、員工月度工作任務溝通與評價表

某公司工作崗位分析（最新精編）（14個ppt 10個doc）內容簡介：
其中《工作分析與崗位評價》摘要如下：
在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統評比與估價。對工作進行科學定量測評，以量值表現崗位特征。使性質相同或相近的崗位有統一的評判和估價標準，便於比較崗位間價值的高低。

其中《工作分析的概念》摘要如下：
在傳統組織中，職能部門更多的是發揮指導和監督的作用。在流程改進之後，明確了各部門在價值創造的地位和作用，樹立了以“顧客”為中心的指導思想，部門的職能將更主要是提供服務。績效考核的重點應該是流程的KPI而不是組織的KPI，並以此推動流程的持續性改進，使企業獲取或創造更多的價值。

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