公司人事培訓製度(大全-精編)(93個doc,14個ppt)
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公司人事培訓製度(大全-精編)(93個doc 14個ppt)目錄：
一、TCL培訓管理製度
二、TCL培訓管理的章程製度forprofessional
三、XD集團公司員工培訓管理製度
四、ZHC公司員工培訓管理製度
五、ZZ員工培訓管理辦法
六、某集團有限公司培訓管理製度
七、某集團有限公司培訓管理製度
八、《小企業會計製度》培訓
九、《問題員工管理》培訓講義節選
十、員工培訓實施辦法
十一、員工在職培訓成果評價
十二、公司綜合管理人員培訓製度
十三、三太子公司培訓管理製度
十四、上海香溢酒業公司員工培訓管理製度
十五、專賣店標準財務製度2.0
十六、新員工培訓實施綱要
十七、雲南大朝山水力發電廠檢修部計劃管理製度
十八、崗前人員培訓管理辦法
十九、人事培訓製度
二十、18新利真人网
開發與培訓管理製度
二十一、18新利真人网
的培訓與開發
二十二、18新利真人网
管理製度
二十三、企業內控製度培訓提綱
二十四、企業員工考勤培訓管理製度
二十五、企業年度培訓計劃製定與培訓製度規劃
二十六、公司商業企業員工考勤培訓管理製度(1)
二十七、公司商業企業員工考勤培訓管理製度
二十八、公司員工教育培訓製度
二十九、公司綜合管理人員培訓製度
三十、公司18新利网址多少
製度
三十一、業務員教育培訓辦法
三十二、內部培訓管理製度
三十三、內部控製製度培訓
三十四、冠東車燈培訓管理製度1
三十五、辦2003-001培訓管理製度（試行）
三十六、華光培訓管理製度
三十七、卡耐基的培訓方法
三十八、各種教育培訓的方法具有各自的優缺點
三十九、員工在職培訓製度
四十、員工在職訓練製度
四十一、員工培訓製度
四十二、員工培訓製度
四十三、員工培訓製度及培訓表單
四十四、員工培訓管理製度
四十五、員工職前培訓辦法
四十六、四、普通員工培訓實施辦法
四十七、國安創想公司員工教育培訓製度
四十八、國有企業股份製改造中的財務製度改造
四十九、聖侖員工培訓管理製度
五十、培訓
五十一、培訓體係的製度和實施
五十二、培訓製度
五十三、培訓製度的體係與實施
五十四、培訓製度
五十五、培訓管理製度13)
五十六、培訓管理製度-1
五十七、培訓管理製度
五十八、培訓管理製度1
五十九、培訓管理製度
六十、培訓管理製度
六十一、培訓管理製度（市管部）
六十二、培訓管理流程與製度
六十三、培訓評估方法
六十四、外資企業員工培訓管理製度
六十五、外部培訓管理辦法（正式）
六十六、寧波貝發集團有限公司員工培訓管理製度
六十七、小企業會計製度培訓
六十八、山穀藍&泰科曼貿易公司培訓管理製度
六十九、崗前人員培訓管理辦法
七十、建設股份有限公司培訓管理辦法
七十一、恒豐紙業集團員工培訓製度
七十二、恒康-員工培訓製度
七十三、成功企業獎金管理製度典範
七十四、擬製規章製度培訓教程
七十五、操作工作培訓方法
七十六、新職工培訓指導製度
七十七、普通員工培訓實施製度(1)
七十八、普通員工培訓實施製度
七十九、服務業統計製度培訓
八十、某公司培訓製度
八十一、某公司培訓管理製度
八十二、某績效管理製度培訓教材2003
八十三、某績效管理製度培訓教材（2003）
八十四、某集團公司員工培訓管理製度
八十五、民主管理廠務公開工作製度
八十六、彙豐銀行的管理培訓生製度
八十七、煤礦安全教育與培訓製度
八十八、管理人員培訓方法
八十九、美的空調事業部18新利真人网
開發與培訓管理製度
九十、職前教育培訓製度
九十一、某某培訓管理製度
九十二、衡量培訓效果：對照組方法
九十三、西門子的多級培訓製度
九十四、規模以上工業統計製度培訓
九十五、論企業授權培訓製度
九十六、財務製度培訓綱要
九十七、質監科本部門培訓管理製度
九十八、貴州永紅培訓管理製度
九十九、迎賓花園售樓部2002春季培訓製度
一百、遠卓-貴研催化營銷體係培訓製度
一百零一、酒店人事培訓管理製度
一百零二、酒店行業-培訓管理製度
一百零三、金自天正培訓製度
一百零四、金龍汽車銷售培訓製度
一百零五、項目員工培訓製度
一百零六、麥當勞的員工培訓方式和勞動管理製度
一百零七、齊齊哈爾北XXX有限責任公司培訓管理製度
公司人事培訓製度(大全-精編)(93個doc 14個ppt)內容簡介:
其中《某集團員工培訓管理製度》提要如下：
第一條 適用範圍
本管理辦法適用於XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條 目的
為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和18新利真人网
發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有係統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特製定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以“服務於企業利益、服務於企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控製在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。
其中《公司18新利网址多少
製度》提要如下：
第一章 總則
第一條 為加強18新利网址多少
，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關18新利网址多少
法規製度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特製定本製度。
第二條 公司會計核算遵循權責發生製原則。
第三條 18新利网址多少
的基本任務和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。
（二）做好18新利网址多少
基礎工作，建立健全18新利网址多少
製度，認真做好財務收支的計劃、控製、核算、分析和考核工作。
（三）加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。
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