公司財務內部製度彙編(最新精編)(37個doc,8個ppt)

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公司財務內部製度彙編(最新精編)(37個doc,8個ppt)目錄：
一、DAOMING集團有限公司貨幣資金內部牽製製度
二、[18新利网址多少 ]內部控製製度
三、某股份公司內部18新利网址多少 製度(工業企業)(1)
四、某股份公司內部18新利网址多少 製度(工業企業)
五、某公司現金流的財務內部控製分析
六、企業內部財務製度設計-東方視野高級講師
七、企業內部財務製度設計-東方視野高級講師
八、公司內部18新利网址多少 製度
九、公司內部18新利网址多少 製度
十、公司18新利网址多少 製度
十一、內控製度
十二、加強醫院財務內部控製製度的建設
十三、單位財務內部控製製度
十四、如何建立企業財務內部控製製度
十五、存貨財務內部控製製度
十六、學校財務內部牽製製度
十七、完善高校後勤18新利网址多少 加強財務內部控製製度建設
十八、我國中小企業18新利网址多少 中存在的問題及對策
十九、某集團財務內部稽核製度（試行）
二十、淺析網絡財務內部控製
二十一、淺析高校財務內部控製製度
二十二、淺議企業內部會計管理製度
二十三、甘肅省水文水資源勘測局關於印發財務內部稽核製度（試行）的通知
二十四、電子商務對企業財務內部控製製度的影響和對策研究
二十五、著名谘詢公司內部資料---財務製度
二十六、著名谘詢公司內部資料---財務製度
二十七、西藏天路交通-財務、會計管理和內部控製製度
二十八、論高校內部財務製度建設
二十九、試論如何健全企業財務內部控製製度
三十、財務、會計管理和內部控製製度
三十一、財務主管應該處理好哪些內部關係
三十二、財務內控製度之規劃
三十三、財務內部控製
三十四、財務內部控製製度初探
三十五、財務內部監控製度
三十六、財務內部稽核製度
三十七、財務分析論文：財務內部控製製度初探
三十八、財務製度創新
三十九、18新利网址多少 內部控製製度
四十、18新利网址多少 製度-內部控製製度彙編
四十一、18新利网址多少 製度及內控製度專題講座(1)
四十二、18新利网址多少 製度及內控製度專題講座
四十三、財務規章製度-內部牽製
四十四、財務部內部管理製度
四十五、鑫富藥業財務內部控製製度—基本製度

公司財務內部製度彙編(最新精編)(37個doc,8個ppt)內容摘要：
其中《公司內部18新利网址多少 製度》簡介如下：
一、會計崗位職責
1、貫徹執行國家頒布的有關財務製度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規定，嚴格財經紀律，做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清晰。
2、負責編製公司年度財務計劃；編製月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整地反映財務狀況，並按季度進行財務分析。
3、責會計核算，特別對應收、應付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產、低值易耗等財產物品進行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發現不符，必須查明情況及時彙報。
4、負責公司的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，按規定計算折舊費用，確保資產的資金來源。
5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
6、完成上級領導交辦的其它工作任務。
二、出納崗位職責
1、負責現金及銀行轉賬票據的收付，不得積壓，按時將現金送存銀行。
2、嚴格遵守現金管理製度，庫存現金按規定限額執行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業款。
3、根據會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準製度辦理收付。
4、開據支票，辦理彙款時要按公司的18新利网址多少 製度辦妥有關手續，不符合規定者予以退回。
5、填製有關收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現金出納日記賬，保證賬款相符。
6、負責保管未簽發的支票，支票本及已簽發的支票存根聯。
7、負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發放。
8、結合公司的業務實際情況，每月彙總收付款憑證並將憑證交會計登記明細賬。
9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編製銀行餘額調節表。
10、每月底將銀行存款餘額、營業收入及本月、本年累計額報告總經理及法人代表。
11、妥善保管保險櫃鑰匙，密碼不得泄露及外傳。
12、完成上級領導交辦的其他工作。

其中《加強醫院財務內部控製製度的建設》簡介如下：
　　1 加大財務核算力度，加強科室成本控製管理 　　
　　要加強財務成本核算，提高有限資源利用率。加強成本核算，才能使醫院的經濟效益顯著提高。建立健全內部激勵機製與約束機製，加強以成本預測、成本控製、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力及占有醫療市場份額。成本核算首先要製定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網絡，規範核算的收入、費用項目，健全成本核算製度，建立責任製成本考核體係、成本分析評價體係和成本信息反饋體係。
　　以科室為承包的基礎單位，科室所有人員（包括臨時工、衛生員）的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔；科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔；科室領用的小型醫療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應按本科室人員占全院人員比例承擔行政後勤部門的管理費用。這樣，保證了醫院當期所發生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎上以醫藥收入扣除以上成本後的利潤額為基數計算獎金。各科室按醫護的職稱（務）、承擔責任、技術含量等條件劃分獎金係數，製定獎罰標準計算實際獎金數額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫院當期所有發生的費用支出。有效地節約資金並盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關係。充分調動了全院人員工作的積極性和相互協作的團隊意識。 　　
　　2 加強醫院財務內部控製製度的建設 　　
　　（1）應健全完善內部會計控製，規範單位會計行為，保證會計資料真實完整，防止並及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產的安全。（2）要加強內部管理控製製度建設和監督檢查，定期或不定期地開展內部控製檢查、監督和考核內部控製製度的執行情況，並建立相應的獎懲製度。（3）加強醫院財務的實時管理。傳統的18新利网址多少 是依據事後反映的靜態的財務會計資料及其他相關資料進行的，網絡技術的應用可以動態地跟蹤醫院的每一項經濟活動，財務人員可根據動態的財務信息及時做出反應，使醫院的18新利网址多少 貫穿經營全過程，改變財務和業務分離的滯後狀況。
　　提高服務質量，降低運營成本。提高醫療服務質量、服務態度，提高運營效率。通過技術進步和枝術創新提高治愈率，縮短病人住院天數，加快病床周轉，要提高醫院資源配置效率，把資源配堃到產出最大的項目和領域，根據社會需求，開展新的服務項目，開辟新的服務領域，努力滿足群眾多樣化、多層次的醫療保健需求。強化成本質量和質量成本的考核管理，實現醫療服務仝過程、全員、全方位控製。
　　加強資產管理，盤活存量資產，加快資金流動。醫院的各種資產是醫院開展醫療服務的物質基礎，醫院加強18新利网址多少 要按照有關規定管好、用好各種資產，使各種資產充分發揮效益。醫院也存在許多年不用的材料、設備，資金運用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫院需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金過人，每年必須集中一個月進行調查盤點，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續，辦理報廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛生資源的利用率，加快物資的周轉。

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