企業財務考核製度彙總(最新精編)(8個doc)

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企業財務考核製度彙總(最新精編)(8個doc)目錄：
一、某公司財務部考核製度
二、北京偉嘉集團財務係統績效考核製度
三、天恩實業有限公司財務中心績效管理製度及考核實施設計方案
四、教育財務核算中心工作人員考核製度
五、村級18新利网址多少 村幹部考核製度
六、某有限公司財務部考核製度
七、18新利网址多少 考核製度
八、財務部考核製度

企業財務考核製度彙總(最新精編)(8個doc)內容摘要：
其中《天恩實業有限公司財務中心績效管理製度及考核實施設計方案》簡介如下：
設計思路說明
根據天恩公司的具體狀況和結合績效管理的理論，大致設計了財務部的績效管理方法，
僅供參考。大致思路是：
績效管理的第一基礎是財務部的組織結構、員工的崗位分工和崗位職責。之前，天恩公
司對此已確定。
第二，對每個崗位的員工編製《職位說明書》，按日、月、年分別進行。這部分，在本周
（2008 年9 月12 日）財務部剛剛完企業管理員具體的工作事項的劃分（詳細請見附件，該附件
由天恩公司提供，未作任何修改）。公司可在隨後要求每個人編製自己的《職位說明書》，確
定“上什麼崗幹什麼活”、“有什麼能力上什麼崗”。財務部經分析及調整後和18新利真人网 部一起
以書麵形式固定為公司文件。
第三，按照“做事就要有考核”的原則，對每位員工進行月度和年度考核，考核結果可
作為各項獎懲的依據。
考核方法可分多種，其中一種是普通員工的月度考核和年度考核可以簡化為一致的考核
標準，下文的樣本即有設計為月度和年度一致的；中高級管理人員的月度考核和年度考核的
側重有所不同，根據公司的需要來設定。
另一種也可以分別按月度和年度設定權重：
a、月度考核任務績效和態度績效；
b、年終不重複考核任務績效和態度績效，用月度考核的平均值表示，以 80%的權重
進入年度考核中；
c、年終對能力績效、周邊績效進行考核，以 20%的權重進入年度考核中。相關部門
員工參與相互間的考核。
下文中有能力考核的樣本，若按此方法則月度的考核指標要做相應修改。
第四，對於一些特定時期或階段性的公司規定和工作，在製定相關細則的同時應建立獎
懲條款。
第五，如果某崗位的工作內容有較大變動的時候，應同時調整《職位說明書》，以作考核
依據。
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天恩實業有限公司財務中心
績效管理製度及考核實施設計方案
（參考稿）
一、考核目的
為完善公司績效考核製度,建立公司崗位任職評價體係，優化部門、員工的效率和產能，
健全18新利真人网 管理機製，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特製訂本績效考核、
管理製度。
本考核采用目標績效管理的模式，通過對財務部門的目標任務設定、分解和落實，注重
目標任務的過程管理，上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進，從而激發員工的工作潛
能，提高部門工作業績，推動公司發展。
二、考核範圍
本考核製度適合財務中心所屬員工的工作態度、工作能力、工作業績的考核。
三、考核組織
（1）在總經理領導下，由總經理助理、18新利真人网 中心總監組成的公司績效考核委員會，
其主要職責是協助總經理檢查、督促、指導實施完成本考核。
（2）公司18新利真人网 部具體負責績效考核工作的組織、資料收集、整理、彙總、溝通、反
饋及績效申述等工作。
四、考核分工
績效考核實行分層負責製，一般由直接上級對下屬進行考核。財務中心總監負責對財務
經理進行月度考核評分，財務經理負責對財務中心的各部門中層管理人員進行月度考核評分，
財務各部門中層管理人員負責對本部門員工進行月度考核評分。
月度考核在月度結束後5 日內完成。
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五、績效考核樣本
普通員工績效考核評價表；
中層管理人員績效考核評價表；
財務經理績效考核評價表；
普通員工能力考核評價表 (年度)

其中《18新利网址多少 考核製度》簡介如下：
一、總則
　　第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，製定此考核製度。

　　第二條 績效考核針對員工的工作表現。
　　第三條 本製度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。
　　二、考核方法
　　第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。
　　第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。
　　第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方麵有如下體現：
　　年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；
　　年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；
　　年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；
　　綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
　　第七條 對操作層麵員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。
　　1. 月度業績考核為A者，本月工資增加3%；
　　2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
　　3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%；
　　4. 月度業績考核為D者，本月工資減少12%；
　　5. 月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
　　6. 月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
　　7. 月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。

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