公司采購管理製度大全(最新精編)(68個doc)

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公司采購管理製度大全(最新精編)(68個doc)目錄：
一、中華人民共和國財政部政府采購管理暫行辦法
二、酒店采購及資產管理製度
三、396279--武漢新都房地產策劃有限公司物資采購製度
四、《廣東省郵電物資供應采購管理規定》的實施細則
五、專賣店采購製度1.0
六、專賣店采購管理
七、東方通信公司緊急采購
八、中國某投資控股公司物流管理辦法
九、企業采購管理的三權分立製度
十、內部控製製度(采購及付款循環)
十一、發料作業管理辦法
十二、合同管理辦法
十三、國內物資采購供應工作製度
十四、國內采購辦法
十五、委托製造、外加工管理準則
十六、委托加工管理辦法
十七、定購采購流程
十八、廣州某公司采購管理製度
十九、建築行業-項目材料采購管理辦法
二十、政府采購代理機構資格認定辦法
二十一、政府采購供應商投訴處理辦法
二十二、政府采購信息公告管理辦法
二十三、政府采購協議對我國政府采購製度影響
二十四、政府采購貨物和服務招標投標管理辦法
二十五、某房地產企業材料
二十六、某某糧食工業有限公司飼料部采購管理辦法
二十七、標準采購作業程序
二十八、標準采購作業細則
二十九、標準采購作業細則全套製度(1)
三十、標準采購作業細則全套製度
三十一、浙江省政府采購供應商管理暫行辦法
三十二、物資供應采購管理規定
三十三、物資采購管理辦法OK
三十四、環球實業發展有限公司采購管理（下）
三十五、珠海市網上政府采購管理暫行辦法
三十六、福建嘉毅竹製品發展有限公司
三十七、藥品醫療器械采購驗收製度
三十八、西藏天路交通-采購部經營物資采購管理辦法
三十九、西藏天路交通股份有限公司-物資采購管理辦法
四十、西藏天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法
四十一、設備、材料采購管理製度(1)
四十二、設備、材料采購管理製度
四十三、設備引進管理規定
四十四、進口物資采購供應工作製度
四十五、進料驗收管理辦法
四十六、酒店采購管理製度
四十七、采購與付款控製製度
四十八、采購交期管理
四十九、采購價格管理
五十、采購供方評定辦法
五十一、采購品質管理
五十二、采購方式
五十三、采購管理
五十四、采購管理u
五十五、采購管理製度(1)
五十六、采購管理製度
五十七、采購管理製度大全(1)
五十八、采購管理製度大全(2)
五十九、采購管理製度大全
六十、采購管理辦法
六十一、采購管理大全
六十二、采購係統與售後服務係統工作對接管理辦法
六十三、采購績效評估辦法
六十四、采購設備驗收規定
六十五、金自天正公司采購供應工作管理製度
六十六、零售業采購操作
六十七、需求單審批管理規定
六十八、項目材料采購管理辦法

公司采購管理製度大全(最新精編)(68個doc)內容摘要：
其中《專賣店采購管理》簡介如下：
1 目的及適用範圍
1.1為規範和指導專賣店向總部的采購行為，特製定本製度文件；
1.2本文件適用於所有專賣店的采購活動；
1.3本文件由某總部業務部負責製定、解釋、修改；
1.4本製度文件從 年 月 日開始實行。
2 專賣店采購管理製度
為保證專賣店采購作業的順利進行，某總部定期將產品的價格、新增種類、產品銷售價格等信息發布給各專賣店。專賣店也可以通過某的網站，隨時隨地獲取相關信息。專賣店結合需求計劃和某的供應信息進行采購時，需遵守的管理辦法如下：
1、專賣店月度計劃采購作業管理
2、專賣店補充采購作業管理
3、專賣店緊急采購作業管理
4、專賣店收貨驗貨發現問題的處理辦法
5、專賣店間庫存調配方法
6、附錄：采購流程中的相關表格
專賣店月度計劃采購作業管理
一、月度計劃采購作業規定
1．月度計劃采購是指專賣店每月向某總部預期訂購商品的采購活動，是專賣店采購的主要形式；
2．專賣店每月訂貨一次，於每月十五前上報月度計劃采購單，所采購的產品必須滿足公司對種類覆蓋麵和最低采購量的規定。期貨采購的到貨周期預計為六十天；
3．公司總部在訂單上報的三天內確認訂單，並回傳各專賣店。專賣店對確認單進行核實無誤後，蓋章，作為執行訂單回傳公司總部，並付訂金（暫定：訂貨額的30%）。此後，執行訂單經蓋章不可更改；
4．公司彙總各專賣店的執行訂單，向日方(廠家)訂貨。在貨到後，通知各專賣店彙款，總部收到彙款後發貨。
二、月度采購計劃的製定
專賣店月度采購計劃的製定，必須建立在對市場需求和庫存情況深入了解的基礎上，科學有序的進行。在采購計劃製定之前，銷售代表應同下級經銷商充分交流，準確預測月度市場需求，並將市場預測通報給店麵管理員；倉庫保管員同時將庫存情況通報店麵管理員；店麵管理員綜合銷售代表的預測、店麵零售情況、庫存情況和最低庫存量來製定月度采購計劃，上報專賣店經理批準後執行。

其中《西藏天路交通股份有限公司采購部經營物資采購管理辦法》簡介如下：
第一章 總 則
依據國家經貿委第九號令《國有工業企業物資采購管理暫行規定》為規範企業的采購行為，加強企業的監督管理，防止國有資產流失，結合西藏天路交通股份有限公司的實際情況製定機械、設備、材料采購管理辦法，以防止采購過程中的不正當行為發生。
第二章 決策管理
第一條：本著對企業負責的精神，加強對物資采購的管理工作，使采購過程中的決策 ，價格監督、質量檢驗等工作步入規範化、製度化。
第二條：
1、 企業所需的一切材料、設備等，必須由各使用單位填報詳細計劃表，附采購申請報告，報工程管理部，由工程管理部審核調整計劃後報采購部，采購部根據庫存情況確定編製材料訂購或采購計劃，報主管領導審批。
2、 所采購的機械、設備及材料，工程管理部根據施工要求，可建議性的提出供貨商及采購品牌，最終確定供貨商及采購品牌，由采購部會同主管領導商定。
第三條：
1、 根據機械、設備、車輛的使用情況，其正常維修保養的零配件由資產管理公司結合配件庫的儲存情況自行采購。
2、 公司購買電腦、打字機、複印機等成套辦公用品，由辦公室製定采購計劃會同采購部統一購買。其它辦公用品及耗材由辦公室自行采購。
3、 各項目部使用的小型材料及低易品，必須先在庫房提貨，庫房無存貨，工程急需的，可按單件不超過10000元，批量不超過100000萬元自行采購。
第四條：公司購買主要原材料、機械、設備等金額較大的物資，必須由總經理、副總經理和相關部門負責人通過會議或其它形式實行集體決策 ，增加透明度。
第五條：嚴把進貨渠道關，本著科學有效，公開公正，優質優價，監督製約的原則。在比貨、比價、比信譽、比售後服務的基礎上實行定點采購。
第三章 比質比價采購
第六條：采購部要廣泛收集所采購物資的質量、價格等市場信息，掌握主要采購物資的信息變化情況。在進行市場調研的前提下，根據市場信息做到比質、比價采購。對金額大的物資采購，具備招標條件的，盡量實行招標采購或從廠家直接進貨。
第七條：對采購的零星機械配件，小型五金機電、建材、潤滑油等需定點的供貨單位，由公司有關會議決定，實行比質比價的原則，同類產品定點兩個供貨單位，從質量價格，信譽等方麵擇優進貨，以便在市場競爭中，使我公司有效的降低采購成本。供貨單位一經確定，使用部門、采購部門要及時掌握其質量、價格、信譽的變化情況。以便及時調整。

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