企業采購管理製度大全(最新精編)(60個doc)

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企業采購管理製度大全(最新精編)(60個doc)目錄：
一、中華人民共和國財政部政府采購管理暫行辦法
二、酒店采購及資產管理製度
三、396279--武漢新都房地產策劃有限公司物資采購製度
四、《廣東省郵電物資供應采購管理規定》的實施細則
五、專賣店采購製度1.0
六、專賣店采購管理
七、東方通信公司緊急采購
八、中國某投資控股公司物流管理辦法
九、企業采購管理的三權分立製度
十、內部控製製度(采購及付款循環)
十一、合同管理辦法
十二、委托加工管理辦法
十三、定購采購流程
十四、廣州某公司采購管理製度
十五、建築行業-項目材料采購管理辦法
十六、政府采購代理機構資格認定辦法
十七、政府采購供應商投訴處理辦法
十八、政府采購信息公告管理辦法
十九、政府采購協議對我國政府采購製度影響
二十、政府采購貨物和服務招標投標管理辦法
二十一、月采購計劃表—某合資企業
二十二、某房地產企業材料
二十三、某某糧食工業有限公司飼料部采購管理辦法
二十四、標準采購作業細則全套製度(1)
二十五、標準采購作業細則全套製度
二十六、浙江省政府采購供應商管理暫行辦法5)
二十七、物資采購管理辦法OK
二十八、環球實業發展有限公司采購管理（下）
二十九、珠海市網上政府采購管理暫行辦法
三十、福建嘉毅竹製品發展有限公司
三十一、藥品醫療器械采購驗收製度
三十二、西藏天路交通-采購部經營物資采購管理辦法
三十三、西藏天路交通股份有限公司-物資采購管理辦法
三十四、西藏天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法
三十五、設備、材料采購管理製度(1)
三十六、設備、材料采購管理製度
三十七、請購、采購、驗收作業管理製度—某合資企業
三十八、請購單
三十九、酒店采購管理製度
四十、采購與付款控製製度
四十一、采購交期管理
四十二、采購價格管理
四十三、采購供方評定辦法
四十四、采購品質管理
四十五、采購方式
四十六、采購管理
四十七、采購管理u
四十八、采購管理製度(1)
四十九、采購管理製度
五十、采購管理製度大全(1)
五十一、采購管理製度大全(2)
五十二、采購管理製度大全
五十三、采購管理辦法
五十四、采購管理大全
五十五、采購係統與售後服務係統工作對接管理辦法
五十六、采購績效評估辦法
五十七、采購設備驗收規定
五十八、金自天正公司采購供應工作管理製度
五十九、零售業采購操作
六十、項目材料采購管理辦法

企業采購管理製度大全(最新精編)(60個doc)內容摘要：
其中《采購管理》簡介如下：
一、采購製度之規劃
1.對采購功能之體認
　　『買』、『賣』是企業的主要活動，但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍，偏頗的心態十分嚴重。而采購的角色，始終隱藏在生產管理或物料管理的範疇中，無法特立凸顯其重要性。采購是企業活動中最重要的功能之一，尤其是一般企業購料支出約占製造成本55%以上；因此采購管理是否良好，對企業的存續與發展有舉足輕重的直接影響。采購之範圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機具設備、事務用品等；也包括無形的勞務，例如技術、服務等。在現今競爭激烈的全球化環境下，企業可借著降低成本而達到立穩利基、增加顧客價值的目的。已經有越來越多的企業重視采購和資源管理，良好的采購和資源管理可降低成本，並提升質量與技術。
2.優秀采購人員應具備之條件
要完成采購重任，采購人員必須具備種種特質要件。采購人員必須具備之特質要件如下：
　（1） 為人正直、誠正清廉。
　（2） 值得信賴。
　（3） 態度積極。
　（4） 勤勉成性。
　（5） 富協調性，樂於和他人溝通。
　（6） 應變能力強，富彈性。
　（7） 學習能力高。
　（8） 處事周密。
此外，經驗的累積亦是重要的因素之一。
3.采購部門之組織與地位
　　一般經營體係包括營銷、生產、會計、人事、物料、采購等功能。各功能相互連結而形成經營體係，而采購體係是整體體係中之不可或缺之一部分。所謂的管理體係，乃指為了遂行體係而進行實際的管理工作，其概要如下：
（1） 為追求有效的管理，必須透過組織來進行管理的工作，於是在創業時就是要規劃企業的組織。之後則視必要加以改善、變更。
（2） 管理工作事先要有計劃。計劃包括長程、短程計劃及預算等等。各部門的計劃包括從銷售、生產、財務、人事及物料采購計劃等。
（3） 有了計劃後，為了要達成計劃，必須對各種作業的執行加以控製，確保計劃能依循而為。
　　這種組織的設立、計劃、執行、考核構成了管理循環。而采購方針與采購計劃的擬定，是依據前麵所闡述的觀念，茲將采購管理的體係說明如下：
采購方針的設定方式
　　采購人員對外部而言，乃代表公司進行采購工作；而對公司內部而言，富有與有關部門密切配合以順利獲得所需物料之重責。采購方針應列入公司整體性方針中，其重要性可見一斑。采購方針可分為一般性基本方針與個別性執行方針，一般性基本方針是針對采購計劃與采購活動而設定，通常涵蓋下列範圍：
（1） 公司原料之自製與外購。
（2） 物料的采購與庫存。
（3） 長期契約與短期契約的簽訂。
（4） 供貨商的選擇與評估。
（5） 上下遊相互采購情形。
（6） 總公司采購與分公司采購。
（7） 采購部門與其相關部門。
（8） 采購作業與個人之關係。
（9） 采購人員的業務處理。
（10） 采購倫理的問題。
采購計劃之內容
　　所謂采購計劃就是對種種采購活動於事先就決定其處理的方法，並依循此方法，完成整個采購任務。因此采購計劃的內容，包括下列各項計劃：

（1） 采購品的市場調查。如采購品的市場變動，情信息報收集，景氣變動的預測等。
（2） 協力廠商的調查與選擇。調查並選擇優良的供貨商或協力商以確保物料的供應。
（3） 采購品的質量計劃，進廠計劃（交期計劃），供貨商計劃等等。
（4） 采購的技術開發，如采購工程，工業工程，價值分析，係統工程等。
　　幾乎所有的製造業公司，都有采購部門。但是在那些企業裏，采購的功能性並不被重視。以下簡述數項企業重視采購功能程度之影響因素。
1. 曆史性：
　　公司曆史或許對於采購功能在公司的位置有最重要的影響力。在較早成立的公司，公司往往都對采購建立一套製式的程序。例如集中采購或分散采購。集中采購是指整個公司企業（包含母子公司、海外單位等），在采購時，是統合起來采購。集中采購和分散采購業界非常盛行。在一家沒有分公司的企業，就無集中采購與分散采購的名辭。當一家公司有許多單位分散各地時，集中采購與分散采購之運用極為重要。大宗且共同的物料，由總公司集中采購，由於數量大，又有專職人員負責，可使采購技術與情報較先進與靈通。且因采購數量大，可爭取較大價格折扣，並與供貨商建立較良好關係。然而在零星、緊急、特殊、供應生產設備使用的小額采購時，重點在短期靈活調度，則以分散采購較為適當。集中采購的優點乃藉由大量購買，獲得價格上優勢。可是卻有一缺點，就是當大量購買時，事實上也就代表了訂單處理流程較缺乏彈性，無法及時訂購。這會降低當有生產需求時的響應速度。然而由於科技的進步，除了使企業可先行評估出正常的需求外，也有機製使得有特殊需求時，可直接和供貨商接觸。如此，不但有大量購買所帶來的價格優勢，也能達到及時反應的優點。

其中《浙江省政府采購供應商管理暫行辦法》簡介如下：
　　第一條　為加強政府采購管理，規範政府采購行為，保證政府采購的公開、公平、公正，依據中華人民共和國財政部《政府采購管理暫行辦法》及浙江省人民政府關於政府采購的有關規定，製定本辦法。
　　第二條　本辦法所稱供應商，是指依法成立，具有法人或生產經營資格和良好信譽；並經各級政府采購管理辦公室（以下簡稱政府采購辦）認定，具備向采購單位提供貨物、工程和服務能力的法人、其他組織或者個人，包括境內外供應商（下同）。
　　第三條　凡進入本省政府采購市場的供應商均適用本辦法。
　　第四條　凡具備下列條件的，可以申請取得本省政府采購的境內供應商資格：
　　1、具有法人資格或者具有獨立承擔民事責任的能力；
　　2、遵守國家法律、行政法規，具有良好的信譽；
　　3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄；
　　4、具有一定規模和良好的資金財務狀況；
　　5、國家有關部門和采購主管部門規定的其他條件。
　　第五條　具備下列條件之一的，可以申請取得本省政府采購境外供應商資格：
　　1、經省以上人民政府或國家有關部委批準，一次性進入政府采購市場的境外法人、其他組織或者個人；
　　2、根據我國締結或參加的國際公約、條約、協定所承諾的準許進入我國政府采購市場的境外法人、其他組織或者個人。
　　第六條　凡取得本省政府采購資格的供應商，方可向本省采購機構或采購單位提供貨物、工程或服務。
　　第七條　凡需取得政府采購供應商資格者，應當向政府采購辦提出書麵申請，並同時提供下列資料：
　　1、企業法人營業執照、事業單位法人代碼證、稅務登記證及其他有關資信證明；
　　2、機構的設置（含維修、服務網點）、法人代表及主要技術、管理人員簡況；
　　3、機構的章程、業務規範、工作程序及內部管理製度；
　　4、業務經營情況及業績工程證明；
　　5、承擔政府采購貨物供應、工程和服務的能力分析；
　　6、特約經銷、

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