質量管理提升報告(最新精編)(15個doc,8個ppt)

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質量管理提升報告(最新精編)(15個doc,8個ppt)目錄：
一、卓越績效模式研討會
二、MSA手冊
三、[內部審計]審計報告的質量控製
四、[內部審計]審計報告的質量控製
五、某年深圳市各行業產品質量狀況監察
六、企業管理表格品質管理A縱表格
七、公司質量管理提升報告
八、關於推行工程建設質量、安全生產監理工作報告製度的通知
九、奉化運輸公司質量獎自評報告B版
十、工程質量監理評估報告基礎分部工程
十一、我國環境檢驗室推行品質係統之研究-論文研究報告
十二、有限公司廠房工程竣工預驗收質量評估報告
十三、海爾集團供應商質量體係評審報告
十四、科技質量部年終總結與年度計劃
十五、財務報告質量評估的探討
十六、質量事故報告和處理製度
十七、質量獎自評報告B版
十八、質量獎自評報告
十九、質量成本管理知識培訓
二十、質量文化評估
二十一、質量檢驗表-施工
二十二、通過質量、服務和價值建立顧客滿意度
二十三、龍華·山水家園B區—1、2棟單位工程質量評估報告

質量管理提升報告(最新精編)(15個doc,8個ppt)內容簡介：
其中《質量獎自評報告》摘要：
1 領導
奉化市公路運輸有限公司是我市最大的道路運輸企業，是省道路運輸協會會員單位，主要從事公路客運、公共交通客運、出租車運輸的開發和服務以及客運站旅客服務，上述服務總括稱為道路旅客運輸服務，簡稱客運服務。
公司領導圍繞道路旅客運輸服務的特征和要求，確立公司的發展方向和工作目標。
1.1 組織的領導
1.1.1 領導的作用
公司實行董事會（最高決策機構）領導下的總經理負責製，總經理作為最高管理者，確立公司的發展計劃、服務質量目標、經營方針。總經理提名，董事會任命副總經理，副總執行總經理的各項決議、指示，分管公司日常事務和開展工作；各生產（服務）部門和職能科室的經理（科長）在分管副總的領導下，實現本部門的生產服務過程和管理，完成工作目標。

其中《質量事故報告和處理製度》摘要：
質量事故報告和處理製度
1 目的：為規範質量事故的報告與處理，使得每項質量問題都得到妥善處理，特製定本製度。
2適用範圍：本製度適用於項目部質量事故報告和處理工作。
3職責：
3.1項目部質量部負責質量事故的上報工作。
3.2公司工程部負責組織召開質量事故分析會。
3.3公司總工程師主持質量事故的分析會，按三不放過的原則進行處理。
4質量事故統計的範圍：
4.1隻計算在施工過程中發生在工程上的質量事故。
4.2 質量事故不包括：
a、在設備開箱驗收或清點時，發現機械設備本身已損壞的事故。
b、工程交付使用質保期後發生的事故。
c、由於自然災害而造成的質量事故。

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