企業庫存管理運作實務(最新精編)(41個ppt,3個doc)
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企業庫存管理運作實務(最新精編)(41個ppt，3個doc)目錄：
一、 02庫存培訓
二、 ABC分析在庫存管理中的應用
三、 MRP基本教程
四、 Oracle庫存管理
五、 SBO庫存管理
六、 YF存貨管理子係統培訓資料
七、 [生產管理]庫存管理
八、 [生產管理]現代倉庫管理與庫存控製
九、 《如何評估和改善倉庫管理》
十、 《銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊》
十一、 倉儲管理與庫存控製
十二、 倉儲管理與庫存控製講義
十三、 倉儲管理與庫存控製
十四、 倉庫保管作業過程
十五、 倉庫物流事務--庫存管理係統
十六、 企業倉儲和倉儲管理係列-庫存控製
十七、 企業庫存控製
十八、 企業庫存控製培訓資料
十九、 企業資源規劃庫存管理係統
二十、 供應鏈庫存策略
二十一、 存貨-存貨概述
二十二、 年終盤點與庫存管理實務
二十三、 庫存與存貨核算係統
二十四、 庫存與盤點實踐方法
二十五、 庫存培訓
二十六、 庫存控製方法
二十七、 庫存管理--庫存管理模式
二十八、 庫存管理
二十九、 庫存管理與降低庫存
三十、 庫存管理體係診斷和初步建議
三十一、 庫存管理培訓
三十二、 庫存管理流程實施手冊
三十三、 歐尚培訓-庫存管理
三十四、 汽車行業-4s店--終端庫存管理培訓
三十五、 獨立需求庫存控製
三十六、 現代倉儲設施設備與技術
三十七、 現代企業庫存管理中存在的問題及對策
三十八、 生產與運作管理--庫存管理
三十九、 生產與運作管理-庫存管理與控製
四十、 生產專家課程
四十一、 生產專家課程―庫存管理
四十二、 生產管理-第四章庫存與倉儲管理
四十三、 第10章采購與庫存管理
四十四、 高效倉儲管理與庫存控製高級研修班
企業庫存管理運作實務(最新精編)(41個ppt，3個doc)內容摘要：
其中《ABC分析在庫存管理中的應用》簡介如下：
1． ABC分析的產生
ABC分析是從ABC曲線轉化而來的一種管理方法。ABC曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。意大利經濟學家Villefredo Pareto在1879年研究人口與收入的關係問題問題時，經過對一些統計資料的分析後提出了一個關於收入分配的法則：社會財富的80%是掌握在20%的人手中，而餘下的80%的人隻占有20%的財富。這種由少數人擁有最重要的事物而多數人擁有少量的重要事物的理論，已擴大並包含許多的情況，並稱之為Pareto原則（Pareto Principle），即所謂“關鍵的少數和次要的多數”的哲理，也就是我們平時所提到的80/20法則。
2． ABC分析的發展
隨著人類社會經濟的飛速發展，經濟研究活動也在不斷地深入之中，人們漸漸發現，帕累托原理不僅存在於社會財富的分配問題中，在經濟活動中的其他各個領域也具有普遍意義：如市場銷售中20%的主要顧客占有80%的銷售量；成本分析中20%的部件耗用工廠成本的80%等等。經過對大量事實的研究表明，隻要某一經濟活動中的兩個相關因素的統計分布符合ABC分析曲線的態勢，就可以依據這兩個因素將影響經濟活動的主要方麵與次要方麵相區分，從而抓住矛盾的主要方麵，也就抓住了解決問題的關鍵。而在企業所需的大量物品中（或企業的庫存係統中），少數品種在總需用量中，或在總供給額中，或在庫存總量中，或在儲備資金總額中，占了很大的比重；而占品種項數比重很大的眾多項目，在相應的量值中所占的比重並不大。所以，可以對此同樣運用ABC分析，將企業所需的各種庫存物品，按其需用量的大小、物品的重要程度、資源短缺和采購的難易程度、單價的高低、占用儲備資金的多少等因素分為若幹類，實施分類管理。最早在庫存管理中運用ABC分析的是美國通用電氣公司的H.F.Deckie。時至今日，ABC分析所帶來的事半功倍的效果已經得到了企業界的公認。
其中《現代企業庫存管理中存在的問題及對策》簡介如下：
庫存管理的相關概念及其理論
1.1庫存及庫存管理的概念
狹義的庫存是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而暫時儲備在倉庫中的材料物資和商品，是指企業所有資源的儲備。廣義的庫存是指企業生產過程中一切不必要存在的物資，包括存在於生產現場而未放入倉庫中的那部分庫存。
庫存在財務報表中表現為給定時間內的企業所掌管的有形資產，是企業擁有並可轉移價值的資產項目；生產管理中表現為可查詢的物資儲備清單，是保證將來或應急之用的備用物資或“緩衝劑”。在物資管理中，庫存主要是指企業的生產物資，它占據了企業物資的絕大部分，同時由於生產庫存的形態劃分使其帶有生產過程的可控信息要素，這使它與生產管理有著極其密切的關係，成為構成生產係統的一大要素。
庫存管理就是與庫存材料計劃與控製相關的所有業務，包括倉庫管理和庫存控製，倉庫管理活動包括倉庫的規劃，商品入庫，出庫管理，倉庫質量管理等，目的在於滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行了控製，力求盡可能降低庫存水平，提高物流係統的效率，以強化企業的競爭力。
企業的物資管理核心就是對庫存進行有效的管理。由於庫存不僅僅是指倉庫中的物資，還包括生產過程中一切資源的浪費，因此現代庫存管理也不僅僅是對倉儲物資的管理，而是對整個生產過程和整個物流的管理。
1.2零庫存的概念及其思想內涵：
零庫存，指在生產經營時，不要成品庫存，不要原材料庫存，也不要零件及在製品庫存。它的核心在於盡快地采購最好的原材料、製造更好的產品，並通過反應迅速的營銷體係以最快的速度傳遞到消費者手中。
零庫存是在生產、流通、銷售等環節中在提高資本增值率、降低積壓風險的前提下，商品以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分處於周轉狀態的一種庫存方式。零庫存是一種特殊的庫存概念，它並不是指倉庫儲存的某種或某些物品的儲存數量真正為零（若庫存真的為零，那肯定就斷貨了），而是通過實施特定的庫存控製策略，實現庫存的最小化。
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