生產庫存管理相關知識彙編(最新精編)(41個ppt，3個doc)
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生產庫存管理相關知識彙編(最新精編)(41個ppt，3個doc)目錄：
一、 《銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊》
二、 02庫存培訓
三、 08庫存管理
四、 ABC分析在庫存管理中的應用
五、 MRP基本教程
六、 Oracle庫存管理
七、 SBO庫存管理
八、 YF存貨管理子係統培訓資料
九、 [生產管理]庫存管理
十、 [生產管理]現代倉庫管理與庫存控製
十一、 《如何評估和改善倉庫管理》
十二、 倉儲管理與庫存控製
十三、 倉儲管理與庫存控製講義
十四、 倉儲管理與庫存控製
十五、 倉庫保管作業過程
十六、 倉庫物流事務--庫存管理係統
十七、 企業倉儲和倉儲管理係列-庫存控製
十八、 企業庫存控製
十九、 企業庫存控製培訓資料
二十、 企業資源規劃庫存管理係統
二十一、 供應鏈庫存策略
二十二、 存貨-存貨概述
二十三、 年終盤點與庫存管理實務
二十四、 庫存與存貨核算係統
二十五、 庫存與盤點實踐方法
二十六、 庫存培訓
二十七、 庫存控製方法
二十八、 庫存管理--庫存管理模式
二十九、 庫存管理
三十、 庫存管理與降低庫存
三十一、 庫存管理體係診斷和初步建議
三十二、 庫存管理培訓
三十三、 庫存管理流程實施手冊
三十四、 歐尚培訓-庫存管理
三十五、 汽車行業-4s店--終端庫存管理培訓
三十六、 獨立需求庫存控製
三十七、 現代倉儲設施設備與技術
三十八、 生產與運作管理--庫存管理
三十九、 生產與運作管理-庫存管理與控製
四十、 生產專家課程
四十一、 生產專家課程―庫存管理
四十二、 生產管理-第四章庫存與倉儲管理
四十三、 第10章采購與庫存管理
四十四、 高效倉儲管理與庫存控製高級研修班
生產庫存管理相關知識彙編(最新精編)(41個ppt，3個doc)內容摘要：
其中《MRP基本教程》簡介如下：
計算機化的ＭＲＰ（見第６章）為每一物品推算未來的分時段的需求使它們可使用於批量決策之中以減少或取消剩餘物以及假設均勻需求的必要性。最小總成本法就是這樣一種技法。其基本假設同平方根公式是一樣的：當持有成本等於訂貨成本時總成本將為最小。但它不假設均勻地使用，而使用未來的需求量，如圖３－１４所示。
此法的機製包含一係列的反複計算。如果批量設定為９３，等於第４周的需要量，故沒有多餘庫存（它將在第４周內使用掉），並需要作一次生產調整。要滿足未來的需求將需作另一次生產調整。
如果第４第５兩周的需求量一道做，批量將為３２６；因而將有２３３件要在庫存中持有一個星期，但其持有成本（￥５．５９）比再作一次生產調整要少得多。
因此，這是一個較好的決策。逐次增加一周的需求量，批量與累計持有成本也將隨之增大。當批量增大到７３９件時，累計持有成本為￥３０．６７，它非常接近於生產調整成本(￥３０)。再進一步增大批量將使累計持有成本超過生產調整成本，不如再作一次生產調整去滿足第８周及以後的需求。
最小總成本指一個長時間期──譬如說幾周──而不是指任何一個期間的總成本。本例中推薦的批量是７３９件。
還有一些確定ＥＯＱ的其它技法，其中包括 Wagner──Whitin 算法。由於它們很少實際應用，本書不再贅述。在數學家的語言中，這些形形色色的ＥＯＱ公式都是非常簡單的模型。重要的是懂得ＥＯＱ的基本概念，而且能夠確信所用的模型對所研究的特殊情況是最有效的。ＥＯＱ公式中包含許多假設，實際工作者要恰當地來應用公式就必須懂得這些假設的意義。
譬如說，這些公式假設，庫存的持有量是發出這些訂單的結果而且該庫存將以相當均勻的使用率被提取。他們進一步假設在最經濟批量的計算中，公式中所包括的因素就是唯一的起顯著作用的因素，並且同訂貨與持有庫存有關的成本均勻連續地隨訂貨批量的大小而變。其它成本與有關因素在第二冊討論。本節的其餘部份將討論在應用ＥＯＱ公式時必須運用常識判斷的幾種實際情況。
其中《企業庫存控製培訓資料》簡介如下：
一、庫存的定義：
庫存是指一切閑置的，用於未來的，有經濟價值的資源。
(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關係，與資源是否處於運動狀態也沒有關係。)
二、庫存的作用（基本功能）
1、縮短訂貨提前期（滿足預期顧客需求）；
2、平滑生產要求（穩定作用）；
3、分離運作過程；
4、分攤訂貨費用；
5、使企業達到經濟訂貨規模
6、防止脫銷；
7、避免價格上漲。
三、庫存的種類
1、按庫存在生產中的作用分類
①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動力；④修理用備件。
2、按庫存物資存在的狀態分類
①原材料庫存；②成品庫存；③部件庫存；④備件庫存；⑤在製品庫存。
3、按庫存用途分類
①經常性庫存；②保險性庫存；③季節性庫存。
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