企業員工人事管理彙總大全(9個doc 1個ppt)

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企業員工人事管理彙總大全（9個doc 1個ppt）目錄：
一、電話銷售培訓-IBM
二、房地產企業主要流程—人事行政流程正式報告
三、人事培訓--新進員工指導方法
四、微軟員工手冊
五、員工手冊-外企人事必備！
六、員工人身安全事故
七、員工人事檔案資料管理規定
八、員工人事資料卡
九、員工人事資料卡
十、員工招聘管理製度

企業員工人事管理彙總大全（9個doc 1個ppt）內容簡介：
其中《員工招聘管理製度》摘要如下:
招聘是最常見的獲得人才的方法現代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學的製度僅憑招聘者的個人感覺或對應聘者的表麵印象良好便草\率決定結果招來的往往是濫竽充數的南郭先生科學的員工招聘管理製度具體細分為以下幾個方麵目的是對應聘者進行全方位的考察。 錄用工作原則上每年進行一次但如有特殊情況可以臨時錄用員工應盡量保證錄用工作的連續性和規範性。招聘原則上實行企業內部推薦如名額仍不滿足可招聘應屆畢業生特殊情況下實行社會公開招聘。
正式員工是本公司係統員工隊伍的主體享受公司製度中所規定的各種福利待遇；短期聘用員工指有明確聘用期的臨時工離退休人員以及少數特聘人員其享受待遇由聘用合同書中規定短期聘用員工聘期滿後若願意繼續受聘經公司同意後可與本公司續簽聘用合同正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。

其中《人事培訓--新進員工指導方法》摘要如下:
當新進人員開始從事於新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易於形成好或壞的印象。
　　新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由於那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
四、介紹同事及環境。
　　新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。
　　當我們置身於未經介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

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