企業項目部管理製度手冊(最新精編)(26個doc)

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企業項目部管理製度手冊(最新精編)(26個doc)目錄：
一、LA1項目部建五項製度保年度目標實現
二、某項目部銷售管理製度（正版）
三、三處在廉潔從業主題教育活動中加強項目部製度建設
四、中建八局聯通項目部工期管理製度
五、關於對項目部管理人員工資製度進行修訂的辦法
六、工程項目部管理製度
七、常熟市流水琴川義工團項目部管理製度(修改意見稿)(附原草案)
八、廣西一建山水雅居項目部管理製度
九、杭州公司管理製度
十、線路鐵塔防腐項目部管理製度
十一、項目部CI及宣傳專業日常工作安排及管理製度
十二、項目部黨風廉政建設工作製度
十三、項目部內部保密管理製度
十四、項目部內部管理製度說明
十五、項目部製度大全
十六、項目部工會製度、工會責任製彙編
十七、項目部管理製度
十八、項目部管理製度彙編
十九、項目部管理製度運行管理辦法
二十、項目部管理規章製度(一)
二十一、項目部管理規章製度
二十二、項目部職能管理製度
二十三、項目部薪水製度
二十四、項目部音像工作管理製度
二十五、項目部音像采集管理製度
二十六、項目部領導班子民主生活會製度

企業項目部管理製度手冊(最新精編)(26個doc)內容簡介：
其中《某項目部銷售管理製度》提要如下：
1、銷售人員正常上班時間：9：00AM 下班時間：5：30PM。
2、值班人員當天值班至8：00PM，每日二人。
3、銷售人員上下班（上班需在著工服後）必須本人打卡，嚴禁代打卡。對未在上班時著工服打卡，按遲到處理，委托、替代別人打卡處罰雙方當事人50元／次。
4、銷售人員應相互提醒，以免忘記打卡，早晚任一次未打卡均按當日曠工處理。
5、銷售人員須嚴格遵守考勤製度，銷售人員如需臨時換班、換休須提前報請副總監批準，副總監將當班安排表修改後並及時通知內勤。
6、銷售人員比正常或規定時間晚到視為遲到一次（因公司班車原因除外）遲到每次罰款20元，超過半小時按曠工半天計，每月三次遲到辭退處理。

其中《杭州公司管理製度》提要如下：
施工員的崗位職責：
1、認真編製生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
4、定期如開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。
6、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。

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