采購庫存管理實務(最新精編)(6個ppt，2個doc)

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采購庫存管理實務(最新精編)(6個ppt，2個doc)目錄：
一、 采購與庫存管理實務
二、 分銷庫存管理係統――采購管理
三、 供應鏈和庫存管理
四、 後勤管理!
五、 全麵降低采購成本與庫存控製高級研修班
六、 維護案例
七、 會計信息化庫存管理存貨核算係統
八、 企業庫存管理存在的問題及其對策

采購庫存管理實務(最新精編)(6個ppt，2個doc)內容摘要：
其中《會計信息化庫存管理存貨核算係統》簡介如下：
　　為了深入了解存貨核算與管理的特點，我們首先分析手工條件下存貨核算與管理的業務處理流程，掌握存貨出庫、入庫、期末結賬、對賬以及管理分析的過程。
　　存貨包括原材料、包裝物、低值易耗品、自製半成品、產成品等。在手工條件下，當存貨到達企業並辦理入庫手續後，除了倉庫保管員要登記存貨數量賬外，財會部門也要根據各種憑單（如入庫單、驗收報告等）登記存貨明細賬，反映存貨增加等經濟業務；當各個部門領用存貨時（如生產車間領用材料用於生產、銷售部門領用產品用於銷售），倉庫保管員又要登記存貨數量賬，財會部門又要根據各種憑單（如入庫單等）登記存貨明細賬，反映存貨減少等經濟業務；定期編製記賬憑證傳遞到總賬子係統，登記總賬。此外，還要及時為管理提供各種存貨報告，如存貨狀態報告、ABC存貨成本分析報告、超儲積壓存貨分析報告等。下麵我們對入庫流程、出庫流程以及期末結賬和管理分析流程進行分析。
（1）存貨核算與管理——入庫流程分析
　　當采購部門或者供應商將存貨送入倉庫，生產部門或者物流部門將生產的產成品送入倉庫，入庫業務便開始進行了。
① 倉庫保管員依據采購訂單和計劃入庫安排，檢查供應商送貨及時性，根據事先設定的送貨接收標準，判定是否收貨。
② 如果可以收貨，倉庫保管員編製收貨憑證，並將收貨憑證和質檢抽樣存貨移入質檢部門，進行抽樣檢驗。
③ 如果質檢合格，將質檢合格存貨退返倉庫，進行庫存移庫操作，並編製驗收報告。
④ 將驗收報告傳遞給倉庫和財務部門。
⑤ 倉庫保管員根據驗收報告和收貨憑證編製入庫單。
⑥ 登記相應存貨的入庫數量和結存數量，即存貨三級賬，並將相應的單據傳遞到財務部門。
⑦ 財務賁門根據入庫單、驗收報告編製記賬憑證。
⑧ 存貨核算會計審核憑證，登記存貨明係賬，並將憑證傳遞到總賬子係統。
⑨ 總賬會計定期根據記賬憑證登記總賬。

其中《企業庫存管理存在的問題及其對策》簡介如下：
　　美國生產與庫存管理學會詞彙對庫存的定義是：“以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在製品、維修件和生產消耗、成品和備件等”。庫存按照不同的方式可以分為不同的類別：按價值劃分，可分為貴重物品和普通物品；按物品在企業的產品成型狀態劃分，可分成原材料庫存、半成品庫存以及產品庫存；按庫存物品的形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫存、儲備庫存、在途庫存和正常周轉庫存；按物品需求的相關性可分為獨立需求庫存和相關需求庫存，獨立需求庫存是指某一物品的庫存量和有些物品有關係，存在一定量與時間的對應關係，所以，加強庫存管理有其重要意義。
　　1.維持生產的穩定。企業按銷售定單與銷售預測安排生產計劃，並製定采購計劃，下達采購定單。由於采購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計數據或者是在供應商生產穩定的前提下製定的，但存在一定的風險，有可能拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量，這樣從庫存方麵保證了連續不斷的生產需要。
　　2.平衡企業物流。企業在采購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據庫存能力（資金占用等），協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況（場地、人力等）平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。
　　3.平衡流通資金的占用。庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要占用部分。在企業資金一定量的情況下，庫存這一部分資金占用過多，其它部門占用的資金就少，庫存這一部分資金占用過少，有利於資金流向其它更需要使用資金的部門，因而庫存量的控製實際上也是進行流通資金的平衡，使資金能夠滿足企業的需要。

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