企業項目製度建設管理手冊(最新精編)(15個doc,1個ppt)

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企業項目製度建設管理手冊(最新精編)(15個doc,1個ppt)目錄：
一、以園為本教研製度建設項目的研究
二、公司建設項目管理辦法彙編
三、關於開展“以園為本教研製度建設”項目的函
四、北京中鐵建設[管理製度]北京中鐵建設工程項目部責任、評定標準、施工、采購等各類管理
五、谘詢師輔導資料—建設項目招投標製度
六、建築業與IT業項目管理製度建設比較（上）
七、建築業與IT業項目管理製度建設比較（下）
八、建設項目工程總承包管理規範（征求意見稿）
九、我國現行的主要環境管理製度
十、某進出口集團公司製度建設項目
十一、某高速項目內控管理製度
十二、自治區“以園為本教研製度建設”項目中期評估工作反饋意見
十三、蘇州項目部深化管理製度建設
十四、青島開發區“以園為本項目製度建設”項目實施計劃
十五、項目管理製度建設框架
十六、項目部黨風廉政建設工作製度

企業項目製度建設管理手冊(最新精編)(15個doc,1個ppt)內容簡介：
其中《某項目部銷售管理製度》提要如下：
1、銷售人員正常上班時間：9：00AM 下班時間：5：30PM。
2、值班人員當天值班至8：00PM，每日二人。
3、銷售人員上下班（上班需在著工服後）必須本人打卡，嚴禁代打卡。對未在上班時著工服打卡，按遲到處理，委托、替代別人打卡處罰雙方當事人50元／次。
4、銷售人員應相互提醒，以免忘記打卡，早晚任一次未打卡均按當日曠工處理。
5、銷售人員須嚴格遵守考勤製度，銷售人員如需臨時換班、換休須提前報請副總監批準，副總監將當班安排表修改後並及時通知內勤。
6、銷售人員比正常或規定時間晚到視為遲到一次（因公司班車原因除外）遲到每次罰款20元，超過半小時按曠工半天計，每月三次遲到辭退處理。

其中《杭州公司管理製度》提要如下：
施工員的崗位職責：
1、認真編製生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
4、定期如開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。
6、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。

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