倉儲庫存管理與庫存控製(最新精編)(6個ppt，3個doc)

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倉儲庫存管理與庫存控製(最新精編)(6個ppt，3個doc)目錄：
一、 [生產管理]現代倉庫管理與庫存控製
二、 現代倉庫管理與庫存控製
三、 倉儲管理與庫存控製講義
四、 倉庫保管作業過程
五、 倉庫管理與庫存控製
六、 生產管理-第四章庫存與倉儲管理
七、 倉庫物流事務--庫存管理係統
八、 現代企業庫存管理中存在的問題及對策
九、 棗莊市地方儲備糧倉儲管理辦法

倉儲庫存管理與庫存控製(最新精編)(6個ppt，3個doc)內容摘要：
其中《倉庫物流事務--庫存管理係統》簡介如下：
1.引言
在中國處於計劃經濟時代，企業按計劃生產，也按計劃銷售，企業虧損有國家補貼，對庫存沒有管理的概念。當中國從計劃經濟轉向市場經濟後，由於市場的變化，企業自負盈虧，庫存的控製顯得越來越重要了。
庫存包括哪些呢？一般認為， 庫存主要有三部分：原材料庫存、在製品庫存及成品庫存。與效率、合格率等不同，庫存不能說越多越好，或越低越好。因為庫存是保證生產連續性的必要條件。另外，庫存還可增加生產過程的柔性，不至於因為一個環節的中斷而導致整個過程中斷，或因為某台設備的故障而導致整個生產的停頓。而且，較大的庫存量可使公司避開價格的波動，大批量采購還可獲得較優惠的價格等。所以，對生產部門而言，庫存量越多越好。另一方麵，庫存會占用大量的流動資金，並增加資金周轉時間；庫存還占用了大量的倉庫麵積或生產麵積；庫存還需加以管理，產生管理費用；長期存放的庫存可能損壞變質；另外，許多庫存還會隨著時間的推移而貶值。因此，對財務部門而言，庫存是越少越好。
所以，在庫存控製中就存在著兩難的問題。簡單地說，庫存控製就是要在既能保證生產的連續性，又能合理使用流動資金這兩者之間找到平衡。庫存控製就是要給出一個策略來回答什麼情況下需要對庫存進行補充？什麼時間補充？以及一次補充多少？庫存決策有幾個影響因素：
一、 需求：庫存首先是為了滿足需求。需求是連續性還是間斷性直接影響庫存。而需求是確定性還是隨機性也決定了庫存管理的難度。
二、 訂貨周期：通過訂貨補充因需求而減少的庫存，沒有補充或補充不足、不及時，當庫存耗盡時，就無法滿足新的需求。一般說來，從開始訂貨至物品入庫需要時間，而這段時間的長短決定了訂貨的提前時間。

其中《棗莊市地方儲備糧倉儲管理辦法》簡介如下：
第一章 總 則
　　第一條 為加強地方儲備糧倉儲管理，全麵提高倉儲管理水平，確保地方儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全、管理規範，根據《棗莊市地方儲備糧管理辦法》及有關規章製度，製定本辦法。
　　第二條 本辦法的主要內容包括地方儲備糧庫存管理、代儲管理、安全管理、倉儲設施管理及監督檢查。
　　第三條 地方儲備糧倉儲管理實行分級負責製的管理方式，即：市糧食局對全市的地方儲備糧實施監管指導，並對市直儲糧單位儲存的市級儲備糧實施直接監管；區（市）糧食局對本轄區內各儲糧單位儲存的地方儲備糧實施直接監管；各承儲庫點對本單位所儲存的地方儲備糧實施具體管理。儲糧單位的地方儲備糧承儲資格，由市局、各區（市）局參照《山東省省級儲備糧代儲資格認定辦法》（魯糧儲[2005]49號文下發）並根據本地區實際情況製定標準實施。
第二章 庫存管理
第四條 地方儲備糧庫存管理的總體目標是：數量真實、質量良好、儲存安全、管理規範，保證我市隨時調得動、用得上。
第五條 地方儲備糧庫存管理的基本要求是：“一符”、 “三專”、“四落實”。
　　（一）“一符”是指帳實相符，即統計帳、會計帳與保管帳相符；保管帳與分倉貨位專卡相符，專卡與庫存糧食實物相符。
　　（二）“三專”是指專倉儲存、專人保管、專帳記載。
　　1、地方儲備糧實行“專倉”掛牌儲存，不得與其他性質的糧食混存。儲存地方儲備糧的倉房要在倉外醒目處懸掛地方儲備糧專牌，非儲存地方儲備糧的倉房不得懸掛此牌。如需調整地方儲備糧專倉，須報主管部門批準。
　　2、地方儲備糧要由專人保管，實行崗位責任製。
　　3、承儲庫要建立統一規範的“地方儲備糧保管總帳”（見附件2），即：“專賬”、“專卡”。保管帳和專卡要準確、真實地反映地方儲備糧的數量、質量及輪換情況。倉房調整、地方儲備糧輪換或數量有變動時要及時調整地方儲備糧保管帳和專卡，舊帳、舊卡由承儲庫存檔備查。

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