企業工程項目管理製度手冊(最新精編)(55個doc,1個ppt)

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企業工程項目管理製度手冊(最新精編)(55個doc,1個ppt)目錄：
一、WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案
二、東莞市某房地產開發有限公司項目工程管理製度
三、中國科學院合肥研究院基本建設工程項目管理暫行辦法
四、雲南某高速公路項目工程項目建設管理辦法
五、關於進一步加強建設工程項目施工招標投標管理規定
六、北京中鐵建設[管理製度]北京中鐵建設工程項目部責任、評定標準、施工、采購等各類管理
七、北京中鐵建設工程項目部責任製度
八、北京雙鶴藥業股份有限公司工程項目內部審計製度(試行)
九、國內某知名谘詢公司--某科技股份有限公司工程項目管理辦法
十、國內某知名谘詢公司-某科技股份有限公司工程項目管理辦法
十一、在建工程18新利网址多少 製度
十二、在建工程項目施工管理辦法
十三、安徽建工學院土木工程研究中心工程
十四、工程交接管理辦法
十五、工程價款支付管理辦法
十六、工程建設項目勘察設計招標投標辦法
十七、工程管理製度
十八、工程管理項目提成製度(暫行)
十九、工程總承包專案實施管理規範
二十、工程資料--工程項目擔保製度的幾種形式
二十一、工程項目專項預防製度
二十二、工程項目代建製度中存在問題的對策及措施
二十三、工程項目分配製度改革初探
二十四、工程項目開竣工安全管理製度
二十五、工程項目監理工作製度
二十六、工程項目管理製度
二十七、工程項目管理製度
二十八、工程項目管理製度1
二十九、工程項目管理辦法
三十、工程項目資金預算及預算平衡實施辦法
三十一、工程項目部辦公物品管理製度
三十二、建立工程項目風險管理製度的基本設想
三十三、建立建設工程項目保險製度的探討
三十四、建築行業-項目全額承包管理辦法
三十五、建築行業-項目勞務管理辦法
三十六、建築行業-項目工資分配辦法
三十七、建築行業-項目組織管理辦法
三十八、建設工程項目管理製度1
三十九、建設工程項目管理製度2
四十、建設工程項目管理試行辦法介紹與代建製探討
四十一、建設項目工程總承包管理規範（征求意見稿）
四十二、建設項目工程竣工驗收辦法
四十三、施工項目崗位責任彙編
四十四、昆明市建築工程項目招標投標管理辦法
四十五、某工程項目資料管理製度
四十六、某高速項目內控管理製度
四十七、武漢天澄環保科技股份有限公司工程項目管理辦法
四十八、淺議工程項目現場管理製度
四十九、研究建築工程項目薪酬製度設計
五十、輸變配電工程項目安全管理製度
五十一、鋼結構工程項目管理製度
五十二、陽光工程項目管理製度
五十三、項目工程製度的建立與思考
五十四、項目工程技術管理製度
五十五、項目管理
五十六、高速公路工程施工管理製度1

企業工程項目管理製度手冊(最新精編)(55個doc,1個ppt)內容簡介：
其中《工程管理製度》提要如下：
為確保工程質量，保證對施工全過程的質量控製，根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作，並結合項目的實際情況，與各項目部“齊抓共管”把好工程質量關，特製定如下季節性施工措施：
一、冬季施工措施
1.1當室外平均氣溫低於+5℃，最低氣溫低於-3℃時，各分項工程均應按冬季施工要求施工，確保砼在受凍前的強度不低於設計強度標準值的30%。
1.2在砼中摻入早強劑提高砼的早期強度，增強砼的抗凍能力。
1.3備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用於覆蓋新澆砼。
1.4延長砼構件的拆模時間，利用模板蓄熱保溫。
1.5冬季施工中須用的材料應事先準備，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等結塊；須用熱水拌和砼時，熱水溫度不得大於80%。

其中《工程交接管理辦法》提要如下：
第一章 總則
第一條 為規範物業管理，維護業主、非業主使用人的合法權益，根據有關法律法規要求，結合公司實際，製定本辦法。
第二條 本辦法所稱物業是指已建成並竣工驗收合格後，可投入使用的各類建築物及其配套設施。
第三條 交接驗收主要進行以主體工程和配套設施滿足安全要求和使用功能為主要內容的驗收，並包括物業公司接管驗收和業主驗收兩個方麵。
第四條 本辦法適用於公司開發範圍內所有竣工項目的交接驗收。
第二章 職責
第五條 工程管理部負責提供交接驗收的全部技術資料，並記錄和處置交接驗收中發現的不符合要求的事宜。
第六條 營銷管理部負責確認物業是否滿足銷售合同要求及客戶的特別要求和本公司的對外承諾。

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