公司項目考核製度範本(最新精編)(16個doc)

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公司項目考核製度範本(最新精編)(16個doc)目錄：
一、某公司某商務大廈項目考核責任書
二、“家校互動”項目執行考核製度
三、中國鐵路工程總公司青年創新創效項目考核評價製度
四、中建三局項目管理檢查與考核辦法
五、會計師事務所審計項目質量考核製度探索
六、利用開行軟貸款項目初步審核製度
七、吉林省病險水庫除險加固項目考核製度
八、員工通用項目考核表
九、工作項目考核管理辦法1
十、建築行業-項目管理檢查與考核辦法
十一、浙江省土地管理局外商投資企業建設用地項目審核製度
十二、現代遠程教育項目學校考核製度
十三、項目安全目標責任考核辦法
十四、項目管理檢查考核辦法
十五、項目考核及獎懲管理製度
十六、項目考核管理辦法

公司項目考核製度範本(最新精編)(16個doc)內容簡介：
其中《項目安全目標責任考核辦法》提要如下：
為確保項目安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特製定本考核辦法。
一、項目安全管理目標
製定年、月達標計劃，並將目標分解到人，責任落實到人，考核到人，特製定本考核辦法。
1、杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少於3‰；
2、確保每月施工安全及文明施工檢查達優良標準；
3、確保實現市級文明工地。
二、考核細則
1、用《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（含70分）到80分為合格，80分及其以上者為優良。
2、各分項檢查評分表通過彙總得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任人，各級管理人員目標責任落實的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業績。

其中《北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法》提要如下：
第一章 總則
1．為加強北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業績，製定本辦法。
2．項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結束後所取得的成果進行評估、對參與項目的技術人員進行績效考核，以此來確定項目獎金分配及相關18新利真人网 政策的一種管理方式。
3．本規定僅適用於智通公司的工程項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指工程項目是指通過按照客戶要求進行軟件開發和係統集成獲取工程項目收益的活動。

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