企業工程采購管理製度彙總(精編精編)(13個doc,3個ppt)

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企業工程采購管理製度彙總(精編精編)(13個doc,3個ppt)目錄：
一、[合同樣本]中國石油工程建設（集團）公司蘇丹反應進料爐-采購合同
二、交通標誌牌和標誌杆及安裝工程采購要求
三、公司工程設備、材料采購管理製度
四、安徽大學新校區一期工程材料和設備采購工作方案
五、工程及技術服務采購實務
六、工程材料設備采購管理製度
七、工程材料采購管理
八、工程材料采購管理製度
九、工程采購--招標方式及決標分析
十、工程項目采購合同監督的難點及對策
十一、濟南市市中區市容道路整治工程采購文件
十二、直播室聲學裝修工程競爭性談判采購文件--海賊喲喲
十三、西藏天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法
十四、軌道交通工程--屏蔽門係統設備采購招標文件-
十五、軌道交通工程-屏蔽門係統設備采購招標文件合同書
十六、采購與合同

企業工程采購管理製度彙總(精編精編)(13個doc,3個ppt)內容摘要：
其中《工程材料采購管理》簡介如下：
　材料采購管理亦稱為物質供應和管理，是整個項目施工管理的重要組成部分，他關係整個項目成本管理的成敗。在其實施階段項目建設材料的采購供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項目建設的施工工期、工程質量和建設成本；根據本工程材料采購的以下特點：
　　①、包工不包料的發包模式，項目的建設環節得以簡化，但實現項目目標的風險增大；
　　②、臨時組建的采購團隊，采購人員的專業技術薄弱；
　　③、材料采購量大、品種、規格、類型多；
　　④、分項工程周期長，不可預測因素難以控製；
　　⑤、設計交底、物料技術參數不全，采購目標不明確；
　　為了加快後期工程進度，更好的落實材料采購供應的及時到位，配合好工程施工對物質材料的需求，依個人在工作中的體會而進行分析，以供未完工程材料采購的成本控製、質量控製、進度控製做參考。
　　材料采購的成本管理與控製
　　工程成本控製貫穿於工程實施階段的全過程，工程材料采購是項目成本控製的重要組成部分。 根據本建設工程的管理模式(包工不包料)及特點(項目建設風險無處分攤)，為明確各部的崗位責任和權利，實現工程計財部與工程指揮室對工程材料成本管理過程中計劃、實施、檢查、處置的相互協作，實現工程部與采購部的互動與協調，做好施工材料的供應、保管和使用等管理工作，保證工程質量和降低工程成本而編製如下組織機構職能圖以供參考。
　　組織機構職能圖
　　(無法編輯省略）
　　如何實現組織職能？如何實現工程計財部與工程指揮室對工程材料成本管理過程中計劃、實施、檢查、處置的相互協作？實現工程部與采購部的互動與協調？
　　材料供應計劃
　　工程材料的采購管理應有一個總體的采購計劃和成本目標。總結過去的施工管理情況，建議在後期未完工程的實施前工程部各相關專業工程師須根據施工圖紙技術文件調整施工組織設計和保障措施，依據未完工程的施工組織設計進度計劃編製詳細的分部分項工程施工用料計劃，並依此作為後期未完工程材料采購和材料成本控製的依據，然後根據工程用料總體計劃和分部工程施工進度計劃要求編製施工階段用料計劃，作為組織材料供應和控製材料進場的據。
　　根據本工程未完工程的具體情況，為有序控製材料的采購供應和成本核算，總結過去的經驗，建議工程部各技術管理人員參照附表-001的格式編製分部分項未完工程材料供應一覽表，以便於得出相對準確的用料計劃，並作為采購與管理的依據，各職能管理人員及施工過程中可根據此表隨時檢查控製和有效調整材料的采購、發放及其使用情況。
　　未完工程材料一覽表
　　(無法編輯 省略）
　　本表的編製可靈活掌握,可按專業分類,目的是便於直觀和控製、利於及時糾偏和調整各分部分項工程材料供應、保管、使用過程中的偏差，同時可作為成本計劃、核算、結算的依據。
　材料的采購實施與采購流程
　　根據分部分項未完工程材料供應一覽表的內容和要求進行市場詢價，多方位、多渠道挖掘潛在的供應廠商，進行性價比，或通過組織招投標的手段確定供應對象，落實合同條款。
　　采購流程圖
　　(無法編輯 省略）
　　采購過程中各采購責任工程師根據任務分工表及時與工程部相關責任工程師取得聯係，保持良好的技術支持和協作，共同核對采購數量並對所采購供應的材料進行試驗、檢查、驗收；依據工程建設法規強製性標準和工程技術規範要求，嚴把入庫材料質量關，對驗收不合格的材料產品及時清退出場進行更換或退貨處理，作好記錄並上報財務部，以便財務部支付備查。
　材料采購的質量檢查驗收
　　材料是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。加強材料的質量管理與控製，是提高工程質量的重要保證，因此，要求采購部采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量、如期的滿足施工需要，科學合理的組織材料的采購、運輸和驗收。

其中《西藏天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法》簡介如下：
第一章 總則
第一條 為合理調配並合理使用工程材料，保障工程項目順利實施，特製訂本辦法。
第二條 市場與技術部、財務部、采購部、工程管理部、項目部、主管采購副總以及主管資金副總在工程材料采購工作中分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。
第三條 本辦法中的工程是指天路公司承擔的公路工程施工、橋梁工程施
工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。
第四條 項目開工前的備料以及項目施工過程中大宗材料的采購均應實
行本辦法。
第五條 在完成天路公司工程材料調配任務，合理使用工程材料，並符合
天路公司采購權限的前提下，項目部有采購臨時性小宗材料的自
主權。
第六條 在條件許可的情況下，對主材和大宗材料的采購要逐步實行招標
製。

第二章 業務流程
第七條 製訂材料采購計劃
（1）項目部根據標後預算並結合工程實際需要，編製材料需求計劃，報工程管理部。
（2）工程管理部統籌考慮提出材料采購建議，提交給采購部。
（3）采購部綜合考慮庫存材料情況，製訂材料采購計劃，上報給主管采購副總審批。
（4）采購部根據審批確定材料采購計劃，並將采購計劃提供給工程管理部掌握，工程管理部將經確定的材料采購計劃通知項目部。
第八條 製訂資金需求計劃
（1）在不實行招標的情況下，由采購部詢價後編製資金需求計劃。
（2）實行招標的情況下，由采購部組織招標，在定標，簽訂合同後，采購部編製資金需求計劃。
（3）采購部將資金需求計劃報主管資金副總審批。
第九條 材料采購與到位
（1）采購部將經批準的資金需求計劃分別提交給財務部、工程管理部。
（2）工程管理部將該計劃提供給項目部。
（3）財務部按照資金需求計劃提供資金給采購部，采購部進行材料的采購。
（4）采購部對采購來的材料組織驗收，並組織發運到項目部。
（5）采購部將采購發票提供給財務部報帳。
（6）材料到位以後，項目部應將材料到位情況上報給工程管理部。

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