企業項目建設製度(最新精編)(21個doc,1個ppt)

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企業項目建設製度(最新精編)(21個doc,1個ppt)目錄：
一、公司建設項目管理辦法彙編
二、關於切實執行房地產開發項目建設資本金製度的通知
三、關於加強和完善重大項目建設工作製度有關事項的通知
四、關於印發《工程項目建設廉政製度》的通知
五、關於印發開發區工業項目建設管理製度的通知
六、關於推行項目建設管理製度的通知
七、關於進一步明確招商服務和項目建設有關製度的通知
八、內河水運建設項目統計製度
九、北京中鐵建設[管理製度]北京中鐵建設工程項目部責任、評定標準、施工、采購等各類管理
十、北安市政府重點項目建設推進製度
十一、建設項目工程總承包管理規範（征求意見稿）
十二、我國現行的主要環境管理製度
十三、推進重點項目建設 完善項目管理製度
十四、某高速項目內控管理製度
十五、武陵區“項目建設年”工作製度
十六、永興完善考評督察製度推進項目建設
十七、浙江蕭山區農水部門完善重大水利項目建設製度
十八、浦北實行領導掛鉤督辦製度推動項目建設
十九、社會事業工程項目建設體製的建議
二十、項目建設督查工作製度
二十一、項目管理製度建設框架
二十二、項目部黨風廉政建設工作製度

企業項目建設製度(最新精編)(21個doc,1個ppt)內容簡介：
其中《公司建設項目管理辦法彙編》提要如下：
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司工程建設管理工作，提高工程建設管理水平，根據國家有關政策、法規及中油股份公司有關規定，結合公司實際，特製定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司（以下簡稱石化公司）計劃內的所有新建、改建、擴建、技術改造等建設項目及有關的建設、設計、監理、施工等單位和部門。
第二章 工程建設管理職責
第三條 石化公司工程項目管理部是石化公司工程建設的主管部門，代表石化公司行使工程建設管理職責。
第四條 工程項目管理部負責新建、改建、擴建、技改等建設項目實施階段的組織和管理工作。具體負責招標管理、設計管理、預算管理、合同管理、施工管理、質量管理、竣工驗收、工程款撥付等工作；組織物資采購前的技術招投標，參與物資采購的商務談判，參與生產準備和投料試車等工作。

其中《內河水運建設項目統計製度》提要如下：
一、為了全麵掌握我國全社會內河水運建設項目進展的動態情況，滿足內河水運建設項目的宏觀調控和行業管理的需要，依據《中華人民共和國統計法》有關規定，特製定本報表。
二、本報表的統計範圍為全國內河新建、改建、擴建的航道、港口、樞紐、支持保障係統及其他水運建設項目。
三、本報表製度包括建設項目基本信息表（交水建1表）、相關單位基本情況表（交水建2表）、項目工程設計情況表（交水建3表）、項目資金計劃情況表（交水建4表）、項目資金控製情況表（交水建5表）和項目工程形象進度完成情況表（交水建6表）六張報表，新開工項目開工後次月必須填寫各張報表；續建項目必須逐月填寫信息發生了變化的各張報表，當報表中的信息當月未發生變化時則次月可不填寫對應的報表；本年竣工項目竣工後次月最後一次填寫各張報表。

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