現代18新利真人网 員工激勵管理製度(19個ppt 3個doc)

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現代18新利真人网 員工激勵管理製度（19個ppt 3個doc）目錄:
一、管理層及員工股權激勵實務運作
二、績效管理與員工激勵
三、激勵與溝通
四、梁均平-員工激勵、管理團隊和企業文化
五、目標、績效和員工激勵
六、18新利真人网 管理和員工激勵
七、18新利真人网 管理與組織文化
八、生產現場員工監督管理及激勵
九、現代18新利真人网 管理與員工激勵1
十、現代18新利真人网 管理與員工激勵2
十一、現代18新利真人网 管理與組織文化1
十二、現代18新利真人网 管理與組織文化2
十三、薪資管理與員工激勵
十四、員工管理--新經濟時代的員工激勵與溝通
十五、員工激勵管理團隊和企業文化
十六、員工激勵與薪酬福利製度(1)
十七、員工激勵與薪酬福利製度
十八、員工有效激勵
十九、中華英才網金融危機下激勵員工的技巧
二十、企業管理之點滴
二十一、18新利真人网 管理激勵
二十二、薪酬課程

現代18新利真人网 員工激勵管理製度（19個ppt 3個doc）內容簡介：
其中《員工激勵與薪酬福利製度》摘要如下：
薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。
根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作複雜程度或其它因素進行崗位分級。如，政府機關的職務係列。
薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。

其中《薪資管理與員工激勵》摘要如下：
薪酬策略從根本上講是由企業發展戰略所決定：不同的發展戰略具有不同的薪酬策略；不同的戰略發展階段也有著不同的薪酬策略。
評價工作的任務與責任、所需技能，對組織目標實現相對貢獻大小。當把工作結構各種水平與薪酬標準、各種水平結合起來，得到了公司的薪酬結構（各工作間的報酬比例關係）。
工作排序法：依各工作的相對價值或相對貢獻由高到低進行排序。與績效排序法相似，隻不過這裏是工作本身的排序。優點：簡單易行，適合小公司。缺點：很難避免主觀因素，要求委員會對工作細節很熟悉，雖可對工作相對價值排序，但不知相鄰工作崗位之間的價值差距。有時用定量方法來克服這一缺點。

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