質量管理常用技術(最新精編)(11個doc,16個ppt)

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質量管理常用技術(最新精編)(11個doc,16個ppt)目錄：
一、QC實用工具
二、QC實用工具質量管理技術
三、SOP標準模式-技術質量管理總部(1)
四、SOP標準模式-技術質量管理總部
五、某公司技術質量管理體係
六、什麼是質量管理
七、企業技術標準體係（講稿）
八、依據JJF1069-2000《法定計量檢定機構考核規範》重新編製了《質量手冊》
九、北京湘計立德信息技術有限公司質量手冊
十、醫學研究的質量控製--質量控製的組織措施
十一、十五期間質量技術監督工作與事業發展回顧
十二、品質管理與技術
十三、塑膠部技術手冊
十四、技術質量管理模式
十五、機關效能製度手冊(DOC77頁)
十六、液態奶產品加工技術及質量評定
十七、現代企業質量管理--質量管理技術
十八、現代企業質量管理--質量管理技術
十九、管理層在質量體係認證審核中需準備的問題及答案要點
二十、質量及全麵質量管理課件--boyachunli
二十一、質量常用統計技術
二十二、質量控製及其常用技術(1)
二十三、質量控製技術解析(1)
二十四、質量控製技術解析
二十五、路基施工質量的檢測技術
二十六、食品質量安全控製技術的發展
二十七、（依據GBT19001-2000idtISO90012000）質量手冊

質量管理常用技術(最新精編)(11個doc,16個ppt)內容簡介：
其中《某公司技術質量管理體係》摘要：
部門職能
技術質量中心
部門名稱：
技術質量中心
上級部門：
總經理
下級部門：
技術管理部、質量管理部、中心試驗室
部門本職：
技術與質量管理
主要職能：
1．進行行業市場調查，收集產品開發與技術改進信息。
2．新產品的開發設計、現有產品的改進。
3．生產工藝文件的製定與更新、發放、登記、更換和歸檔管理。
4．新工藝、新技術、新材料的應用研究。
5．組織生產車間進行工藝技術、質量管理方麵的知識、技能培訓。
6．協助、指導生產車間解決技術問題、質量問題。
7．監督、檢查和統計、上報生產車間的工藝紀律執行情況。
8．組織製訂公司質量管理目標及各部門目標。
9．參與原輔材料供應廠商業績的評審與考核。
10．產品質量檢驗，及檢驗結果的統計、分析與上報。
11．組織進行不合格品的評審，並監督處理結果。
12．檢驗、試驗儀器設備的規劃與管理。
13．質量事故的調查、分析和處理。
14．組織進行質量體係內部審核和質量改進活動，不斷改進質量體係。

其中《 質量控製技術解析》摘要：
第一節 質量控製概述
一 質量控製的基本原理
質量管理的一項主要工作是通過收集數據、整理數據，找出波動的規律，把正常波動控製在最低限度，消除係統性原因造成的異常波動。把實際測得的質量特性與相關標準進行比較，並對出現的差異或異常現象采取相應措施進行糾正，從而使工序處於控製狀態，這一過程就叫做質量控製。質量控製大致可以分為7個步驟：
（1）選擇控製對象；
（2）選擇需要監測的質量特性值；
（3）確定規格標準，詳細說明質量特性；
（4）選定能準確測量該特性值得監測儀表，或自製測試手段；
（5）進行實際測試並做好數據記錄；
（6）分析實際與規格之間存在差異的原因；
（7）采取相應的糾正措施。

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