企業員工績效管理手冊(21個doc 11個ppt)

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企業員工績效管理手冊（21個doc 11個ppt）目錄：
一、教職員工績效考核項目-例
二、績效發展係統(員工指南)
三、目標、績效和員工激勵
四、寧波貝發員工績效考核細化方案
五、企業員工績效量化考核的技術和方法
六、如何造就高績效員工
七、以績效為導向的員工考核製度
八、員工工作績效考核體係
九、員工績效管理
十、員工績效考核與管理實務操練
十一、戰略性員工績效管理
十二、某公司員工績效考核管理辦法
十三、某化學員工績效管理規定
十四、公司員工年度績效考核表
十五、管理崗位員工績效考核手冊(4)
十六、績效考核--員工績效考核手冊
十七、寧波貝發集團有限公司員工績效考核手冊
十八、普通員工年度績效評價表
十九、企業員工績效反饋麵談記錄表(1)
二十、生產部員工年度績效評價表
二十一、試用期員工績效評價樣表
二十二、銷售部門員工績效評價表
二十三、業務崗位員工績效考核手冊
二十四、員工績效管理製度
二十五、員工績效考評管理製度
二十六、員工績效評價表（一）
二十七、員工績效評價表（二）
二十八、員工績效評價表（三）
二十九、員工績效評價表（四）
三十、員工績效評價表（五）
三十一、員工績效評價表（六）
三十二、員工年度績效考評表

企業員工績效管理手冊（21個doc 11個ppt）內容簡介:
其中《員工績效管理製度》摘要如下:
績效計劃：由主管與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的，對工作目標/工作內容形成一致意見和看法的書麵協議；如有調整，雙方需進行溝通、確認。
績評估是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。
行為評估是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業務發展對每一個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯係、客戶服務導向（包括公司內部客戶和公司外部客戶、代理商、合作夥伴等）等，具體行為評估內容各部門可根據實際情況進行調整，並報18新利真人网 部備案。業績評估表以電子介質形式由各部門保管留存，季度評估表作為員工的人事檔案由18新利真人网 部統一保管。

其中《某化學員工績效管理規定》摘要如下:
為不斷挖掘員工潛能，充分調動員工工作主動性和創造性，促進員工績效和企業績效的不斷提升，實現員工與企業的共同成長，特製訂本管理規定。
考核公正、操作規範，客觀的原則。績效考核將以事實為依據，對被考核者的任何評價都有事實根據。
績效考核的依據是員工在評估期內工作過程中的表現和結果，工作過程之外的言行不作為績效評估的依據。在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、幫助，激勵和約束下屬，下屬的工作表現與業績同時也是各級管理者及小的重要表現。
公司行政管理部負責製定並完善公司員工績效管理規定及實施細則；提供績效管理的操作原則；負責對公司員工績效管理工作的具體策劃與推動；對非行政管理部門的管理人員進行有針對性的績效管理培訓；對各單位推行員工績效管理工作進行日常的指導、服務、監督與檢查。

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