庫存管理係統分析(最新精編)(4個ppt 5個doc)

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庫存管理係統分析(最新精編)(4個pp，5個doc)目錄：
一、 Oracle庫存管理
二、 TFT LCD之庫存管理改善 - 試行限製理論於C公司之研究
三、 獨立需求庫存控製
四、 庫存分析與控製
五、 ABC分析在庫存管理中的應用
六、 庫存管理信息係統的分析
七、 庫存管理信息係統的分析（1）
八、 汽車配件庫存管理信息係統分析
九、 資源與運營管理重難點分析(4)

庫存管理係統分析(最新精編)(4個ppt，5個doc)內容摘要：
其中《ABC分析在庫存管理中的應用》簡介如下：
1． ABC分析的產生
　　ABC分析是從ABC曲線轉化而來的一種管理方法。ABC曲線又稱帕累托（Pareto）曲線。意大利經濟學家Villefredo Pareto在1879年研究人口與收入的關係問題問題時，經過對一些統計資料的分析後提出了一個關於收入分配的法則：社會財富的80%是掌握在20%的人手中，而餘下的80%的人隻占有20%的財富。這種由少數人擁有最重要的事物而多數人擁有少量的重要事物的理論，已擴大並包含許多的情況，並稱之為Pareto原則（Pareto Principle），即所謂“關鍵的少數和次要的多數”的哲理，也就是我們平時所提到的80/20法則。
2． ABC分析的發展
　　 隨著人類社會經濟的飛速發展，經濟研究活動也在不斷地深入之中，人們漸漸發現，帕累托原理不僅存在於社會財富的分配問題中，在經濟活動中的其他各個領域也具有普遍意義：如市場銷售中20%的主要顧客占有80%的銷售量；成本分析中20%的部件耗用工廠成本的80%等等。經過對大量事實的研究表明，隻要某一經濟活動中的兩個相關因素的統計分布符合ABC分析曲線的態勢，就可以依據這兩個因素將影響經濟活動的主要方麵與次要方麵相區分，從而抓住矛盾的主要方麵，也就抓住了解決問題的關鍵。而在企業所需的大量物品中（或企業的庫存係統中），少數品種在總需用量中，或在總供給額中，或在庫存總量中，或在儲備資金總額中，占了很大的比重；而占品種項數比重很大的眾多項目，在相應的量值中所占的比重並不大。所以，可以對此同樣運用ABC分析，將企業所需的各種庫存物品，按其需用量的大小、物品的重要程度、資源短缺和采購的難易程度、單價的高低、占用儲備資金的多少等因素分為若幹類，實施分類管理。最早在庫存管理中運用ABC分析的是美國通用電氣公司的H.F.Deckie。時至今日，ABC分析所帶來的事半功倍的效果已經得到了企業界的公認。
　　這種方法是先大略估計金額和品目的百分比，在統計曲線圖上直接以使用金額來作區分的方法。因為所用的數字是金額，所以簡明易懂，而且一目了然。
　　除此之外，還有五區分法，即利用VE（Value Engineering）係數的區分法。此法是由日本學者中田勇所提出的，但此法過於細分，不便在此一一贅述。

其中《庫存管理信息係統的分析》簡介如下：
　　工廠的產品倉庫管理組隸屬於銷售科領導，由七名職工組成，主要負責產品的出入庫管理、庫存帳務管理和統計報表，並且應當隨時向上級部門和領導提供庫存查詢信息。為了防止超儲造成產品庫存積壓，同時也為了避免產品庫存數量不足而影響市場需求，庫存管理組還應該經常提供庫存報警數據（與儲備定額相比較的超儲數量或不足數量）。
　　產品入庫管理的過程是，各生產車間隨時將製造出來的產品連同填寫好的入庫單（入庫小票）一起送至倉庫。倉庫人員首先進行檢驗，一是抽檢產品的質量是否合格，二是核對產品的實物數量和規格等是否與入庫單上的數據相符，當然還要校核入庫單上的產品代碼。檢驗合格的產品立即進行產品入庫處理，同時登記產品入庫流水帳。檢驗不合格的產品要及時退回車間。
　　產品出庫管理的過程是，倉庫保管員根據銷售科開出的有效產品出庫單（出庫小票）及時付貨，並判明是零售出庫還是成批銷售出庫，以便及時登記相應的產品出庫流水帳。
　　平均看來，倉庫每天要核收三十筆入庫處理，而各種出庫處理約五十筆。每天出入庫處理結束後，記帳員就根據入庫流水帳和出庫流水帳按產品及規格分別進行累計，以便將本日內發生的累計數填入庫存台帳。
管理職能分析
　　庫長——全麵負責倉庫的行政與業務管理；
　　出入庫管理組——負責產品的入庫檢驗、產品的出入庫管理、登記出入庫帳；
　　統計分析組——每天根據出入庫管理組的出入庫帳，統計出各種規格產品當日出入庫累計數字，然後登庫存台帳。此外，負責生成產品收發存月報表，經庫長簽字後呈上級主管部門。有時還要盡量滿足各方麵的各種查詢要求。

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