企業員工培訓管理體係說明(4個doc 6個ppt)

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企業員工培訓管理體係說明（4個doc 6個ppt）目錄：
一、某公司18新利真人网 管理體係
二、北京某股份有限公司員工培訓管理辦法
三、計件工人績效考評手冊
四、秘書與18新利真人网 管理-員工培訓管理
五、歐美跨國公司員工關係管理理論在中國的實際操作與體會
六、培訓體係建設
七、石油銷售企業QHSE管理體係員工宣貫讀本
八、武漢大學商學院-不同員工的不同績效管理方法培訓
九、薪資管理與員工激勵
十、員工培訓管理體係--資源建設與管理內容

企業員工培訓管理體係說明（4個doc 6個ppt）內容簡介：
其中《計件工人績效考評手冊》摘要如下：
本製度旨在加強對計件（時）工人（以下統稱工人）績效管理工作的指導、監督和管理，統一和規範對工人的績效管理規程，保證和促進績效管理工作的順利進行。
建立以技能考評為主體的績效管理體係，針對各工種特點設計的績效考評指標能夠充分反映工人本職工作所需要的技術能力和業績表現，並可以根據考評結果為工人設計相應的晉升、培訓、職業發展方案，進而促進18新利真人网 管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業績水平的提高。
績效考評小組對工人的工作業績與態度進行考評，綜合考慮該工人在考核期內各項業績指標和態度指標的表現，並通過對比相同崗位其它工人的同類指標表現最終確定該工人的態度得分，同時考評人需要對此項得分原因進行相應的批注。
績效考評人應該熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評製度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。

其中《北京某股份有限公司員工培訓管理辦法》摘要如下：
第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特製定本管理辦法。
第二條 員工培訓的任務在於：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識、工作技能方麵的規範標準；並根據公司戰略發展的需要和現代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業技能和綜合知識向縱深發展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全麵型人才。
第三條 員工培訓的依據在於：通過每季（月）度績效考評麵談，由直接主管根據工作績效情況和員工技能發展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發，按需培訓，靈活多樣，保時保質保量。

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