庫存管理與控製(最新精編)(30個ppt，3個doc)

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庫存管理與控製(最新精編)(30個ppt，3個doc)目錄：
一、 供應鏈管理之一庫存控製
二、 庫存管理
三、 獨立需求庫存控製
四、 MRP基本教程
五、 [生產管理]現代倉庫管理與庫存控製
六、 _企業庫存控製培訓資料
七、 倉儲管理與庫存控製-wangshuqin
八、 倉儲管理與庫存控製
九、 倉儲管理與庫存控製講義(1)
十、 倉儲管理與庫存控製講義
十一、 倉儲管理與庫存控製
十二、 倉庫管理與庫存控製(1)
十三、 企業倉儲和倉儲管理係列-庫存控製
十四、 企業供應鏈基本知識--物料管理和庫存控製實務
十五、 企業庫存控製培訓資料
十六、 供應鏈下的後勤管理
十七、 供應鏈的庫存管理
十八、 供應鏈管理之一庫存控製
十九、 供應鏈管理知識概要(2)
二十、 全麵降低采購成本與庫存控製教程
二十一、 庫存與盤點實踐方法
二十二、 庫存分析與控製
二十三、 庫存控製方法
二十四、 庫存管理--庫存管理模式
二十五、 庫存管理
二十六、 物料需求管理和庫存控製實務
二十七、 獨立需求庫存控製與優化
二十八、 生產與運作管理-庫存管理與控製
二十九、 生產管理-第四章庫存與倉儲管理
三十、 生產計劃與庫存控製
三十一、 生產計劃和物料控製講座-JIT模式的準時生產及零庫存管理
三十二、 第十二章
三十三、 高效倉儲管理與庫存控製高級研修班

庫存管理與控製(最新精編)(30個ppt，3個doc)內容摘要：
其中《供應鏈下的後勤管理》簡介如下：
供應鏈下的後勤管理模式主要有以下特點：
1、 科學的供應商選擇評價方法。供應商選擇的成敗是供應鏈能否在激烈的市場競爭中勝出的關鍵。對供應商的選擇應從企業業績、業務結構、企業環境、質量係統四個方麵進行考察，適宜的供應商必須具有較好的技術、較高的設備設施和管理維護水平、完善的質量監督保障體係、可靠的信譽等條件。
2、 供應商、製造商、分銷商之間的戰略合作關係。在供應鏈管理模式下，製造商、供應商、分銷商之間不在是鬆散的買賣關係，代之以互惠互利、共同發展的戰略性夥伴關係。這種合作關係體現了企業內外資源集成與優化利用的思想，實現了企業之間的資源優化配置。表現為長期的合作取代短期的合同；允許供應商參與到新產品開發中來，集思廣義；建立相互信任關係，降低成本；頻繁的信息交流等諸多方麵。
3、 有限源采購。有限源采購是一種原材料或配件隻從一個或有限幾個供應商那裏進行采購。供應鏈下的後勤管理中采用供-需戰略合作關係基礎上的有限源采購策略，一般供應商的數量為一到二個。
4、 信息的共享。信息共享可以使供應鏈上任何節點的企業都能及時掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環節都能透明地與其他環節進行交流，避免了信息的扭曲放大效應（Bullwhip Effect）。如供應商和製造商之間進行的成本、作業計劃、質量控製等信息的交流對確保需方物料的按時、按質供應，增強供應方的應變協調能力非常重要。
5、 先進的庫存管理控製方法。傳統的庫存管理方法多采用訂貨點法，庫存補充的原則是保證在任何時候倉庫裏都有一定數量的存貨。而供應鏈下的庫存管理為在資源管理係統（MRPII、DRP）基礎上的供需協調管理，采用多級庫存控製策略。
6、 多形式運輸手段。供應鏈管理對供應商交貨的準時性和可靠性有很高的要求，交貨的延遲和失誤將直接導致生產的停工待料並造成延遲沿供應鏈物流方向傳遞，產生極大危害。因此，後勤管理係統對運輸路線和運輸手段要求嚴格，現在很多企業采用建立配送中心和第三方物流相結合的辦法，以降低成本，減少風險。

《MRP基本教程》簡介如下：
若向同製造有關的任何一群人提問什麼是庫存，你將得到兩種答案。
１．主要同成本與財務有關的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產或現金。
２．同作業有關的人將說庫存是成品、原材料、在製品或產品中使用的物料。
　　這種財務觀點是一種真正的自相矛盾。毫無疑問庫存具有價值，特別是當買進或賣出公司時，它們的價值總是表示在資產負債平衡表上資產的一方。然而哪位經理能夠具體地講得出庫存如何賺得回一筆利潤（任何資產都應賺回利潤）或者，至少同樣重要的，它賺回了多少利潤？實際上毫無例外地，從財務觀點看庫存的人都深信庫存越少越好──從錯誤的理由得出的一個正確結論，並且是對待真實資產的一種奇怪方法。他們談論庫存好象它們純粹是債務似的。
　　把庫存看作生產用物料的人也有類似的近視病。一般說來他們相信庫存多些更好。它可為抵擋“蠻橫的命運女神的投石器與箭”──變幻莫測的客戶，蹩腳的供應商，不正常的機器還有墨菲定律──提供緩衝軟墊。庫存多一點為好，以防萬一。他們也並未考慮投資的回報。這兩種人都把他們的思考局限於產品庫存──同被生產出來並賣出去的貨物有關的物料。
　　真正的專業人員懂得還有其它兩類庫存：生產前的物料與維修用物料。它們二者都需要顯著的投資（雖然有些會計人員把大量的項目作為開支衝銷），二者對製造都是不可缺少的，而且對二者，都可使用正式的計劃與控製係統中的信息與庫存控製的優良技法做出更加有效的管理。這兩類庫存的采購與補償問題超出了本書的範圍。第四條原理確認這種管理是必要的。
原理４．製造控製要求對所有的三類庫存有效地加以管理。
在商業界時常聽說三種陳詞濫調：
　　１.你不能從空的貨車賣貨。
　　２.庫存是企業的墓地。
　　３.你們為何不多製造點──我們好一直使用它們。
　　這些評語說明在達到合理的庫存決策過程中涉及的問題。庫存雖代表一家公司總資產的相當大的一部分，但難得有其它業務問題受到人們如此的偏袒。銷售部門把庫存看作良好的客戶服務所不可少的，而倘若當應該發貨時有什麼物品缺貨的話就感到是製造部門失責了。財務人員相信庫存是一種必要的禍害，因為它束縛了資金，本來可以更好地使用於別處的。車間人員不易理解持有庫存的代價而時常由於庫存控製措施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態度來對待這些措施。顯然，問題是由於他們各自都是從狹隘的觀點而不是從公司總體的觀點來看待庫存的。

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