企業采購流程管理手冊(最新精編)(4個doc,9個ppt)

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企業采購流程管理手冊(最新精編)(4個doc,9個ppt)目錄：
一、Oracle采購管理
二、業務流程培訓手冊采購模塊
三、業務流程規劃指導書
四、工程及技術服務采購實務
五、戰略采購的方法和流程
六、流程優化管理谘詢報告-采購部分(2)
七、物流采購管理--yeauon
八、采購流程(1)
九、采購流程優化--gotoweb
十、采購流程細節指南
十一、采購管理實務1
十二、采購係統流程及組織整合
十三、震旦家具公司SAP實施專案--總務采購流程

企業采購流程管理手冊(最新精編)(4個doc,9個ppt)內容簡介：
其中《采購流程細節指南》提要如下：
12道采購流程細節指南
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、采購商向供應商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他參數是否符合需求。
5、采購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其價格、質量以及其他是否符合要求。

其中《業務流程規劃指導書》提要如下：
第一章 企業業務流程概述
ERP就是關於流程與數據的係統，ERP係統就是用計算機程序實現企業的業務流程。KS-ERP的整套係統都是為實現中小企業的業務流程而設計，為達到企業的經營目的而設計。
管理的首要任務就是業務溝通，企業內部的業務溝通不良或不通暢，管理成效勢必遜色。
業務的溝通，在KS-ERP中是通過單證、單據的執行過程來實現的，業務溝通的方式可有兩種：即審核流程的溝通和無審核流程的溝通，是否需要審核，依據該業務的重要性、對後續業務影響的程度由企業決定。
企業中經常發生例行公事，為了提高效率，一般都會訂立標準作業程序，明確管理、決策的業務過程，人人依照既定的遊戲規則做事，不會有所爭議。在傳統的工作中，就是通過電話、聯絡單、會簽單、單據簽名等方法實現，電話的缺點是不能留下記錄，聯絡單的缺點就是速度慢，要經過空間的運動，而且歸集、存檔、查閱都是低效率的，但是，它畢竟完成一種業務流程的規則，使企業能有條不紊的運作。這些手工的做法，企業中的領導、幹部、員工似乎沒有一點疑義，運作的很正常、很習慣，可是當進入ERP管理，進入KS-ERP係統中實現很類似的這種業務流程管理時，往往企業就很難適應，甚至不知所措，或者認為很難執行，其原因就是，人工審核流程帶有很多的不規範性，隨意性與靈活性，而在ERP中，這種業務流程比較規範，流程更加嚴密，控製更加科學，因此，和傳統做法發生很大的衝突。

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