企業采購計劃管理手冊(最新精編)(3個doc,10個ppt)

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企業采購計劃管理手冊(最新精編)(3個doc,10個ppt)目錄：
一、[采購管理]金融危機下企業采購優化管理-采購實戰管理特訓
二、_金融危機下的企業財務營運管理
三、《金融危機下，互聯網行業發展趨勢係列研究之一》網絡廣告受眾分析報告
四、中華英才網金融危機下激勵員工的技巧
五、中國企業麵對金融危機--戰略規劃快速訓練方法與危機應對
六、北京大學國際MBA管理大講堂《企業如何走出金融危機》
七、國際資本流動與國際金融危機
八、美金融危機對我國的影響及應對
九、行業報告--金融危機形勢下我國服務外包產業的發展
十、郎鹹平談金融風暴下的中國危機
十一、金融危機下企業采購實戰管理特訓
十二、金融危機對於招標投標的影響
十三、零售行業--金融危機之下的銀行零售業務風險管理

企業采購計劃管理手冊(最新精編)(3個doc,10個ppt)內容簡介：
其中《國際資本流動與國際金融危機》提要如下：
一、國際資本流動的類型
國際資本流動是指資本從一個國家或地區轉移到另一個國家或地區，它主要反映在一個國家國際收支平衡表的資本與金融賬戶中。
國際資本流動是一種生產要素在國際間的轉移，與國際貿易類似，國際間的要素報酬差異將造成生產要素在國際間的流動。
如果一國的資本相對豐裕，則該國作為資本報酬的利率就會較國外利率低，由此資本就會由該國流向他國。
（二）證券投資國際分散化的動因
要素報酬差異隻能說明資本從低利率國流向高利率國的單向流動，而現實中，資本在多數國家之間是相互或雙項流動的。
投資者除了關心投資收益外，也注重投資收益的穩定性。證券投資國際分散化將更利於改善風險管理和提高收益。

其中《金融危機下激勵員工的技巧》提要如下：
所謂激勵，就是從滿足人的多層次、多元化需要出發，針對不同員工設定績效標準和獎勵方式，以最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而達到員工和組織的雙贏。激勵要通過滿足員工的內在需求，激發其內在潛能來實現。
物質激勵邊際效用降低很快，不持久，非物質激勵的效果往往更好
要不斷變換激勵的方式
激勵手段是激勵對象平時舍不得或者不好意思消費的

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